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浅谈建筑工程施工现场管理常见问题及对策 　　摘要：作为建筑项目管理的重要组成部分，建筑施工的现场管理和安全施工直接影响建筑施工的质量，施工的质量已成为施工现场非常重要的管理项目之一，笔者主要从多年建筑施工管理工作经验，阐述了建筑施工现场管理中存在的问题，并对这些问题提出了解决对策。 　　关键词：建筑施工，问题，对策 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　 引言：在建筑业迅速发展的当下，我们应当清楚地意识到工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，施工项目的各项管理是企业管理的起着举足轻重的作用，施工现场的科学管理，是企业获得经济效益的有效途径，同时，在现在施工过程中，随着施工设施的不断改进和施工技术的不断提高，施工队伍的人员素质也得到相映提升。但就目前而言，我们在建筑现场管理中还存在诸多问题。 　　一.建筑工程施工现场管理的基本原则 　　（一）遵循科学性、合理性的原则 　　施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，因为施工现场的管理工作非常复杂，事情也比较繁琐，施工现场的各种情况是不施工之前就能预料到的，很多情况下，管理人员要根据现场动态进行科学合理的部署和安排。只有确保施工现场的科学性与合理性，才能确保在施工现场管理中做好成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能确保施工进度按照计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成；才能提高施工现场安全管理措施的安全系数，降低风险系数，确保工程施工的顺利实施；才能确保工程施工的规范、高效地进行，保证工程质量能够顺利通过验收。 　　（二）遵循标准化、规范化的原则 　　标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑施工现场管理存在的问题，所以，我们要确保施工并现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑施工现场管理体制。标准化与规范化管理能够使施工现场管理更为有序化，能够提高工作效率，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可??地减少建设施工带来的负面影响。 　　（三）“预防为主、防治结合”的安全管理原则 　　安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。因此，在建筑施工现场管理中，必须把安全管理放在至关重要的位置，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，建筑设计工程人员在世纪的过程中应当充分考虑到施工过程中可能存在的各种安全因素，注意施工过程中各种安全隐患的处理，并且把安全生产的思想贯穿到整个施工过程中。同时加强安全应急管理，确保在最短的时间内，能够以最快的速度对安全突发事故启动应急预案，将安全生产的危险性降低才最低程度。 　　（四）“成本最小化”与“效益最大化”的原则 　　成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在施工现场管理中一定要克服只抓进度和质量，不计成本的做法，力争以最少投入获得最大的效益。一是在建筑施工现场中，做好材料管理，杜绝浪费，节约成本。二是加强对工作人员的合理安排，做到分工合理，提高工作效率，追求最大效益。三是加强设备的管理，合理安排施工，降低设备的购买和租赁，而且要更加重视设备的日常保养与维护，提高设备生产效率，减少设备故障发生，延长设备使用寿命，较少设备费用。 　　二.施工现场存在的问题 　　（一）市场竞争不规范 　　随着建筑市场的逐渐发展壮大，建筑市场的竞争日益激烈，市场的供求关系出现严重失衡，建筑市场竞争更呈现出一种病态。在建设工程竞标的实际操作中，大量的人情工程、关系工程，行政力量的渗透，难以实现公平竞争。有些建筑商为了提高竞标率，符合招标要求，施工单位做出了质量高品质承诺，即对工程质量品质达到或高于优良等级的承诺。有的企业在中标以后采取更低的价格进行转包，最终让管理部门不能有效监控中标价格是否真的低于成本价格，最终导致工程的报价与实际的造价不符。部分企业用低价“钓鱼”，运用这种不合理的地价标准来减少企业在工程上的投资，最终，这些都为不合格的工程质量埋下了极大的隐患。 　　（二）设计变更频繁 　　在实际工程当中，人们往往忽视一个重要环节，就是工程设计对做工程造价的重大影响，一项建住工程中80%的工程预算都来自工程的设计。由于有些工作人员的前期规划不全面，在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。同时，施工方没有能够对设计的变更进行更合理和必要性的监督，相对随意的、不合时机和无序的变更将极大的影响工程质量、进度，导致项目成本增加。 　　（三）企业组织效率低 　　虽然，当今的建筑行业得到了很好的发展，但是，施工过程中的种种因素导致