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浅谈建筑工程项目管理中施工进度控制 　　摘 要：海外一些项目工期有特殊要求和重大的政治意义，建设工程的进度控制工期不但直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益，而且关系到我国企业在国际工程承包界的形象。因此，对建设工程施工进度控制进行探索和研究，具有十分重要的意义。 　　关键词：海外工程；项目管理；施工；进度 　　Abstract: Special requirement and important political significance construction projects overseas, construction project schedule control project not only directly determine the project itself successfully to build, in relation to the reputation and interests of the construction units, but also to our country enterprise in the international engineering contract industry image. Therefore, to research and explore the construction project construction progress control, has the very vital significance. 　　Key words: overseas engineering; project management; construction; progress 　　 　???中图分类号：TL372+.3 　　 　　近年来，越来越多的中国企业走出国门、参与国际竞争，面对几乎被西方各大公司垄断的国际市场，突出重围，奋勇开拓，使得国际工程承包已发展成为我国对外经济贸易的重要组成部分。众所周知，工程项目管理中的三大控制，即工程质量控制、进度控制与成本控制是提高工程项目管理水平和效率、节省工程成本、缩短工期、提高工程质量的重要保证。对建设工程施工进度控制进行探索和研究，具有十分重要的意义。 　　1 工程概况 　　2005年，我公司在阿尔及利亚首都阿尔及尔承建一个大型住宅小区的设计施工项目，建筑面积近10万平方米，房屋类型为多层和小高层，采用框剪结构。我方主要实施方案：1）设计分包给当地设计院，由技术负责人向设计院贯彻我方要求、优化设计方案并送审。2）土方施工，全部采用大开挖，石方地段采用风镐配合镐头机开挖。3）基础及主体施工，模板采用木模板，满堂钢管脚手架支撑。混凝土施工由现场搅拌站搅拌、泵送。垂直及水平运输采用塔吊和物料提升机。4）屋面防水及保温分包给当地有资质企业。5）木门窗加工安装部分自制，部分通过当地采购。6）电梯供货安装分包给当地有资质企业。 　　2 施工中存在的问题与赶工措施 　　该项目实施中存在的主要问题是：1）该项目住宅为解决当地住房困难而建，为政府重要民生工程，工期紧、关注度高，由于地块没有施工道路，前期道路的审批及施工占用了6个月多，实际上正式实施的时间只有不到18个月。按照当地中资企业类似项目的惯例，很难满足工期要求。2）建设单位审批建筑施工图较慢，直接影响结构施工图的出图。3）建筑市场很不成熟，加上一些民俗因素，材料经常无法按计划供应，进度计划需要不断调整。 　　赶工措施： 　　1）加强与建设单位及结构审图中心的沟通，技术负责人在设计院、建设单位及审图中心蹲点，尽量保证不影响施工进度。2）配备强有力的施工设备，充分发挥机械的效率，提高劳动生产率，加快施工进度。3）合理降低施工流水步距，并投入所需周转材料。4）加班加点集中力量突击工期。主体、装修施工期间现场施工人员无节假日，大面积、长时间的加班作业。 　　3 施工进度控制措施 　　1）弄清进度控制原理。进度控制原理可归纳为： a.动态循环原理。施工项目进度控制是一个持续的动态控制，同时也是一个循环进行的过程。它从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是由计划进入执行的动态过程。施工进度计划控制就是采用这种动态循环与未来控制相结合的方法进行。b.系统原理。整个项目的建造过程是一个复杂的系统工程，由人力系统、材料系统、信息系统、施工机械系统等分系统构成。因此，对于进度控制工作，应该着眼全局，把握细节。首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统等大系统，然后通过从总体计划到局部计划，逐层、逐项进行控制目标分解，从而保证计划控制目标的落实。c.信息反馈原理。在整个管理中建立两个主体，即主控制室和基层