企业货源组织原则.doc

企业货源组织原则 生产企业：——加工生产 商业企业：——直接采购 货源构成的分类 根据社会产品配置的原则和政策分类 国家指令性计划分配物资 国家合同订购物资 国家组织产需衔接物资 企业自己购销物资 按物资来源不同分类 库存物资 生产物资 进口物资 动用国家储备物资 其他物资 按物资产地不同分类 地方物资 外地物资 进口物资 按物资供应时间的不同分类 现货物资 期货物资 企业组织货源的五大原则 为生产服务原则 以销订购原则 质量第一原则 价格合理原则1.遵循价格规律2.考虑供求状况3.按质论价（优质优价，次质次价，同质同价） 择优组织原则 三．有效的组织货源的条件 1.人力组织 2.物资组织 3.资金组织 4.信息的收集与处理 国内货源组织方式 计划分配物资的组织方式 市场采购物资的组织方式 企业物资资源的开发方式 计划分配物资的组织方式 对象：关系国计民生的重要生产资料 运行环节：（1）依据物资供求状况编制物资平衡 计划 再编制物资分配计划 组织订活，衔接产需 特点：先分配后交换 市场采购物资的组织方式（有直接采购和代理采购两种） 直接采购 批发企业 （1）工业品批发企业 A计划采购 B.选购：是指企业根据销售的需要，直接通过市场充分自主的向生产者或其他供货商协商定价，自主选购的方式 （2）农副产品批发企业 2.零售企业 （1）集中采购：由企业的采购部门或采购人员统一采购企业所需的物资，再分配给各个销售部门进行销售的采购方式 特点：统购分销 适用于小型零售企业 优点：有利于降低采购成本 有利于企业的专业化经营 缺点：容易造成购销的脱节 （2）分销采购：是指由企业各营业部门自行进行采购并且销售的采购方式 特点：分购分销 优点：①有利于调动（营业部门）的积极性和主动性②有利于购销的结合，避免积压③有利于提高商品的适销率 缺点：①不利于企业对购销的宏观调控②难以取得进货价的优惠③增加流动资金的占有不利于采购资金的融资， 企业物资资源的开发方式 直接开发 建厂性开发（保证生产过程中的原料供应，可将多余原料进行销售，形成收入） 建资源再生基地型开发 兼并性开发 间接开发 融资型开发 管理型开发