现场管理和5S推进.pptx

济南新天科技现场管理与5S推行报告人：邰家欣2018.6.4CONTENT存在问题5S概要030105改善方法 5S ProfileImproving Method Existing Problem推行计划040602激励机制改善措施 Implement PlanRewards pennaltias Improvement measure存在问题01Existing Problem01存在问题 Existing Problem计划与实际脱节计划—技术；计划—车间；计划—销售；计划—采购……现场管理混乱人员；物料；作业流程；作业标准；仓储；搬运……问题总结执行力差企业文化；公司制度；责任心；领导力……产品质量不稳定质检标准；交付率；客户满意度……缺乏例会制度晨会；夕会；周会；质量例会；计划对接会……沟通不畅缺乏有效沟通；抱怨；推诿；业务流程不统一……浪费严重呆滞物料；不良品；搬运；仓储；缺货；效率低……02改善措施 Improvement measure02改善措施 Improvement measure对于管理者：1：上下同欲2：目标明确目标统一；计划清晰；部署到位；分工明确；节点监督；预防措施；及时纠错；确定标准；防微杜渐。上下同欲者胜，同舟共济者赢；宣传推广企业文化；团队协作；积极向上；改变心态；突出奋进。3：科学管理4：以身作则标准作业；适时指导；制定计划；安全第一；现状调查；定期学习；了解部下；业绩改善；两条腿走路；激发潜能。责任担当；言行一致；控制情绪；总结经验；自我管理；忠于目标；容错纠错；从谏如流；日事日毕，严格自律；以企为家。若知还有更好，则永远不会停息! ——大野耐一 5S概要03 5S Profile035S概要5S Profile产品开发流程提高质量市场关键业务流程开发周期L/T ↓环境保护策划直材成本↓开发生产周期L/T ↓设计制造成本↓生产效率↑准备订单执行流程客户生产客户采购物流计划销售审查市场035S概要5S Profile现场管理六要素与5S人素养5S机整理整顿清扫料法清洁环测035S概要5S Profile5S含义以及要点人人都按照规定做事，养成好习惯。讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境，快乐工作。把需要的和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，以：●利于管理●便于取用●防止混乱素养5S整理整顿清扫清洁将必需的物品：● 分门别类● 定置定位● 摆放整齐● 标识明确● 妥善保管清除大环境中的垃圾、灰尘、杂物、污迹等，保持现场干净、明亮，消除安全及质量隐患。持续进行整理、整顿、清扫这3S并制度化、规范化，持之以恒、由表及里，创造并保持洁净、一目了然的生产环境。习惯是培养出来的　★习惯在改善中良化　★言传身教对习惯培养很重要　★035S概要5S Profile习5S的核心目的：好习惯是好工作的基础——惯◆　遵规守纪◆　按章操作◆　恪守承诺◆　积极乐观 细微的习惯，长远的人生！推行计划04 Implement Plan推行计划04Implement Plan5S导入步骤：贴身指导●全员培训●改善跟踪●基础培训●样板工程●专题培训●现场审核●文件标准化●总结大会●改善实施启动标准化●启动大会●体系建立●检查评比●自主改善●5S参观●专题培训●基础培训推行计划04Implement Plan《整理》主题月第一阶段2018-61《整顿》主题月保持清洁形成素养第二阶段2018-72《清扫》主题月第三阶段32018-8外部参观内部交流对比检查畅谈感想明确方向落实行动推进委员会划分区域明确责任定置定量落实到人举一反三标杆样板养成习惯绩效翻番高层挂帅职能推动中基层落实责任到人干部带队全员参与列出问题找出差距改善方法05 Improving Method改善方法05 Improving Method实用工具：红牌作战管理看板定点拍照标准化作业目视管理改善方法05 Improving Method推动方法：2 实施原则1 推行原则横平竖直，美观大方；干净清爽，一尘不染。看得舒服，做得舒心；创造环境，传承文化。 三现主义：现场、现物、现实问题眼光：专业角度、直觉现场、 发现问题自主原则：要我改善→我要改善 推动方法4 标准制作3 区域规划书面化；具体化；目视化；定置定量；检查标准；评比标准；奖惩标准；以点带面；持续改进 工位划分；作业区域划分；材料区；工具区；看板区；个人用品区；休息区；吸烟区..... 干部带队，全员参与，结果导向，过程管控06激励机制Rewards pennaltias激励机制06Rewards pennaltias激励目的：目的1目的2目的3目的4促进改善培养风气管理提升强化意识现场5S严格遵守工作态度安全生产提高效