先进技术在当代电力企业管理中的应用.doc

浅析当代电力企业管理 摘 要： 众所周知，随着工业化和城镇化的不断发展，近些年电力市场也呈现了高速发展状态。另外从长期看，随着电力企业规模的扩展和管理级别的提升，我国电力需求增长的空间还较大，必须考虑改进与完善现有电力企业制度及规划企业战略对电力企业生存的影响。本文针对长期垄断经营条件下的电力企业介绍了通过改进现有制度、规划电力企业战略管理，运用ERP软件系统、供应链物流管理理论，研究适应新的市场竞争环境的电力企业组织结构、提出电力企业管理做法…… 关键词： 电力企业 改革 战略规划 ERP 供应链 竞争 引 言： 新中国成立以来特别是改革开放后我国电力工业取得了长足的进步，然而随着社会主义市场经济体制的日益成熟，电力行业效率低下，资源浪费严重、缺乏服务意识等问题日益突出，垄断经营的弊端日益显现。为促进电力工业持续稳定健康发展，只有坚定地实行改革才能给企业发展带来了机遇。当然改革也是一把双刃剑，迎来机遇的同时电力企业也会面临更多的挑战。由于发电企业产品单一，退出障碍高，市场较为稳定，发电企业要想在市场中立于不败之地，必须要尽快改变观念，实施电力企业战略规划管理。 正文： 电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变管理观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相??衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。多年来电力企业一直处在计划经济体制下，高度垄断的条件下经营。发电企业机构臃肿,浪费现象严重。尽管经历过多次体制上的演变，组织机构进行过多次调整，但发电企业在组织上存在的问题仍然十分突出。为此需要实施组织变革，进行企业组织变革并提出具体解决方案。企业战略管理是指企业确定其使命,根据组织的外部环境和内部条件设定企业战略目标,进行发电企业战略规划势在必行。其中可分为以下两部分： （1）发电企业的规模经营发展战略：企业资本的规模经营、容量的规模经营、电量销售的规模、新技术应用的规模； （2）发电企业关键资源的领先占领战略人才资源、关键生产资源、技术资源、市场资源、信息资源。 运用建立在信息技术基础之上、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台企业资源计划系统ERP。ERP的核心是通过信息技术来贯彻对整个供应链资源进行管理的思想，以及精益生产、同步工程、敏捷制造和事先计划与事中控制的思想。也就是说，ERP系统的实质只是这些管理思想和方法的载体，而不是先进的信息处理技术、网络技术或者其他。信息系统是一种手段，能加快对信息的响应和处理速度，实现信息共享，提高工作效率，而其本身并不能创造任何东西，不会变革企业管理。企业不能将实施ERP视为信息化建设，企业领导层、决策层要重视而不能仅仅是简单的把项目交给企业内部的信息办、信息中心等信息部门的技术人员和ERP系统厂商。企业的管理层要真正参与到系统建设过程中，项目实施才能获得企业决策层始终如一的全力支持。企业信息部门的人员要增强对物资、生产、管理和财务专业知识等信息的了解以及实际运作能力，在领导层的支持下有效地组织与调动各部门。这样他们才能保证系统开通起来，保证系统成功地运转和达到预期目标，企业实际管理需求才可以在ERP系统中体现出来。企业在实施ERP时，要想让先进的管理思想落实，正确认识ERP的实质，领导层、决策层重视并积极参与，真正让一把手工程落到实处，是关键也是前提。与此同时，更要重点解决技术人员不懂业务，业务人员不懂技术的矛盾，让先进的管理思想与企业实际业务与管理需求紧密融合，这样才能保证先进的管理思想在企业ERP项目实施过程中真正落实。实现管理上从定性到定量，事务上对过程的跟踪监控，功能上关注个性化的管理需求。并且实现系统运行集成化，业务流程合理化，绩效监控动态化，管理改善持续化，提高企业内部信息传递的效率和各类报表汇总的及时性，从而提高企业各级管理层决策的准确性。 随着全球一体化趋势的加强，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低