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00怎样留住你的重点人才
怎样留住你的重点人才
作者:杨序国??来自:中国管理传播网??阅读:241??时间:2003-12-29
???? 本文为读者提供一种工具,一种思路,以使你能建立起公司的重点人才培养体系。你所要做的就是:
1,明确重点人才的价值定位。知道他们凭什么在你的公司工作。2,分析哪些是你的关键职位与重点人才。3,甄选重点人才4,制定重点人才培养策略
当然在最后,你得对你建立起来的重点人才培养体系进行评估与分析,提出改进,以实现体系运作的闭环管理。
???? STEP1,设计重点人才的价值定位
1)。当然作为重点培养人才其“付出”也就会是保持优秀的绩效表现、要求发挥领导才能与强大的工作压力与心理压力(如较长的工作时间与工作强度、经常出差、不同地区调动)。
???? STEP2,设计重点人才培养流程
重点人才培养运作流程,如图1。
1,确定客户公司对重点人才的需要
/人才的战略价值和稀缺性或获取难度来区分。如图2。这属于人力资源规划所要解决的问题。
2.甄选重点人才
???? 不同的公司因其战略与核心价值观不同,在选择矩阵的二个维度上肯定会有所区别。如图3是一个绩效与能力为二个维度的矩阵。
同时要有一个严谨的选择方法和审批程序发掘人选。如图4。
针对每一个重点培养人才,确定个性化的培养方案。
人事部为产生的重点人才建立档案,同时交总经理室成员传阅,进一步增加他们在公司内的可见度。
STEP3,设计重点人才管理策略
参考重点人才的价值定位
STEP4,设计重点人才培养体系分析与改进流程
2。
表2,重点人才培养分析与改进分析思路清单
分析思路 重点人才培养分析与改进清单
一
???? 二 分析公司各类升迁员工中重点培养人才所占比率有多大?并且对提升的非重点培养人才作个案分析,从而检讨公司的重点人才培养体系。
三 分析流失了哪些重点培养人才?这些流失的重点培养人才流失原因是什么?
E-mail:yangxuguo@)
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