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任务一 质量工期管理 学习单元四 PDS管理 学习单元四 PDS管理 任务一 质量工期管理 质量控制管理 质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。 影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 具体措施如下： 1）现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参加的质量管理领导小组 2）承包方在工程中应投入受过专业训练及经验丰富的人员来施工及督导 3）施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工。 4）认真做好施工记录。 5）加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 6）认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。 施工进度控制 施工进度控制关键就是编制施工进度计划，合作安排好前后序作业的工序，综合布线工程具体的作业安排如下： 1）对于与土建工程同时进行的布线工程，首先检查垂井、水平线槽、信息插座底盒是否已安装到位，布线路由是否全线贯通，设备间、配线间是否符合要求，对于需要安装布线槽道的布线工程来说，首先需要安装垂井、水平线槽和插座底盒等。 2）敷设主干布线主要是敷设光缆或大对数电缆。 3）敷设水平布线主要是敷设双绞线。 4）线缆敷设的同时，开始为各设备间设立跳线架，跳线面板光纤盒的安装。 5）当水平布线工程完成后，开始为各设备间的光纤及UTP/STP安装跳线板，为端口及各设备间的跳线设备做端接。 6）安装好所有的跳线板及用户端口，做全面性的测试，包括光纤及UTP/STP，并提供报告交给用户。 综合布线系统工程施工组织进度如表1所示。 表1 综合布线系统工程施工组织进度 2009年4月 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 30 一．合同签定 二.图纸会审 三.设备订购与检验 四.主干线槽管架设及光缆敷设 五.水平线槽管架设及线缆敷设 六.信息插座的安装 七.机柜安装 八.光缆端接及配线架安装 九.内部测试及调整 十.组织验收 时 间 项 目 组别： 人数： 负责人： 日期： 工程进度计划： 工程实际进度： 工程情况记录： 时间 方位、编号 处理情况 尚待处理情况 备注 工程各类报表作用和报表要求 1．施工进度日志 施工进度日志由现场工程师每日随工程进度填写施工中需要记录的事项，具体表格样式如表2所示 表 2 施工进度日志 2．施工责任人员签到表 每日进场施工的人员必须签到，签到按先后顺序，每人须亲笔签名，签到的目的是明确施工的责任人。签到表由现场项目工程师负责落实，并保留存档。具体表格样式如表3所示。 表 3 施工责任人签到表 项目名称： 项目工程师： 日期 姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 3．施工事故报告单  施工过程中无论出现何种事故，都应由项目负责人将初步情况填报“事故报告”。具体格式如表4所示。 表 4 施工事故报告单 填报单位： 项目工程师： 工程名称： 设计单位： 地点： 施工单位： 事故发生时间： 报出时间： 事故情况及主要原因： 4．工程开工报告 工程开工前，由项目工程师负责填写开工报告，待有关部门正式 批准后方可开工，正式开工后该报告由施工管理员负责保存待查。具 体报告格式如表5所示。 表 5 工程开工报告 工程名称： 工程地点： 用户单位： 施工单位： 计划开工： 年 月 日 计划竣工： 年 月 日 工程主要内容： 工程主要情况： 主抄： 抄送： 报告日期： 施工单位意见： 签名： 日期： 建设单位意见： 签名： 日期： 5．施工报停表 在工程实施过程中可能会受到其他施工单位的影响，或者由于用户单位提供的施工场地和条件及其他原因造成施工无法进行。为了明确工期延误的责任，应该及时填写施工报停表，在有关部门批复后将该表存档。具体施工报停表样式如表6所示。 表 5 施工报停表 工程名称： 工程地点： 建设单位： 施工单位： 停工日期： 年 月 日 计划复工： 年 月 日 工程停工主要原因： 计划采取的措施和建议： 停工造成