有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
管理常识系列课 ---- 评核
管理常識系列課程之 評 核 部屬表現的好壞給予反饋, 並給予適當的獎勵或切題的 輔導要求改善 課長:為什麼張 三領的獎金比我高? 假如您是課長,您會如何回答? 張三的工作較簡單, 我的工作較繁雜,不然 我跟張三換工作好了 假如您是課長,您會如何回答? 1.不同職務有不同評核表 1-1.目前公司依主管,非主管來區分, 非主管部分依職種區分. 1-2.評核項目又分重點項目,日常項目兩 大部分. 1-3.由部屬調寫,主管與其面談,將主管的 期待融入部屬的commit. 1-4.定期面談表現的成績及給予正面的 鼓勵、糾正、教導. 2.項目及權重—不同職種 不同標準 3.私下誠懇地面談是絕對必 要的,而不是PAPER WORK 做一做就好了. 4.結果的好/壞給予量化----評 價項目、目標. 5. 評價項目 現在 N 月 M 月 理想 目標2 目標1 6.面談主要事項 6-1.平常就要作功課 6-2.具體事實,直接切入主題 6-3.肯定其苦勞,但是哪些事情有待改進,哪些不錯 6-4.一定要私下在辦公室內會議室個別進行 6-5.要很誠懇,不傷人自尊 6-5.給予適當的建議及指導 7.評價項目FOR重點項目沒有絕對答案 .公司方針 部門過去之Performance 主管重視 客戶(包括內部)反應與抱怨 重點在于上下溝通良好,看法一致 TOP 經理 課長 Staff .雙向非單向 .是承諾而不是狡辯 8.評價項目盡可能量化 A.指標設定 1.宏觀面定義 展開微觀面細項 例如:生活改善----痛苦指數 痛 苦 指 數 居住 交通 治安 物價 2.量化 …….. B.確實量化有些困難者,可單項評估, 綜合評比使用雷達圖(Radar chart) 9.評核時機 ＊.試用 ＊.周檢討 ＊.月實績 ＊.半年度考核 10.評核方式 1).自己整理資料:自己 先行評核后向主管報告 2).主管指導 .周/月實績、檢討,採報告式. .半年度考核,自填,主管面談.
文档评论（0）