- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现代营销学期未复习资料
现代营销学期未复资料
名词解释
市场指某种商品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。
市场营销指生产与销售既能使顾客满意,又能使企业盈利的过程。
市场营销学:指面对多变的市场环境,研究企业经济活动,而应该采取的一整套,观念、态度、战略、战术的一门科学生态营销是可持续发展战略指导下市场营销观念的新发展,又是企业应全球对环境恶化日益关切发展出来的一种营销重点和技术操作,其焦点是如何使市场能更加顾及环境保护以及社会经济发展的可持续性。
营销中介是指协助企业促销、销售和配销其产品给最终购买者的企业或个人,包括中间商、实体分配机构、营销服务机构和财务中间机构。
产业市场又叫生产者市场或工业市场,是由那些购买货物和劳务,并用来生产其它货物和劳务,以出售、出租给其他人的个人或组织构成。
品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
b、要以企业长远发展为目标(自身实力,诚信为本);
c、以营销策略为手段。
市场营销管理交换前提与交易条件
交换前提:
⑴至少两方以上;
⑵任何一方都拥有对方所需求的产品;
⑶任何一方产品与信息能顺利到达对方;
⑷任何一方都可以自由决定接受或拒绝对方的产品。
交易条件:
⑴必须具备可度量的实物性的具体内容;
⑵一定有具体的时间、地点、数量;
⑶每笔交易一定有法律制度支持。
如何理解营销近视与营销远视
营销近视指企业过度把注意力放在自己的产品上,而忽略了市场需求。营销近视一般发生在生产阶段,出发点是企业本身,主要任务是提高质量,提出以质取胜的口号,营销策略为坐店待售。
营销远视指企业只看到市场需求,而忽略了自身的能力。营销远视一般发生在营销阶段,出发点是顾客需求,主要任务是发现需求并满足,提出顾客需要什么我提供什么的口号,营销策略为整体营销。
如何理解微观环境的核心链条
①供应商:地位重要a、可靠性(信誉)
b、价格的稳定性
c、供应商原材料质量
对策:分散风险a、信誉好、动态观察
b、备用供应商
c、自制、实力(资金、技术)
互代→互补
②公司:营销部门以外的部门
③营销中介:
④顾客
5、经销商、代理商的概念及异同处:
经销商:指从事商品交易业务,在商品买卖过程中拥有商品所有权的中间商。
代理商:指接受生产企业委托从事商品交易业务,但不具有商品所有权的中间商。 经销商与代理商都是渠道的中间商 经销商 独立的经营机构 拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) 获得经营利润 多品种经营 经营活动过程不受或很少受供货商限制 与供货商责权对等 代理商 不一定是独立机构 不拥有商品的所有权(代理制造商的产品/服务) 赚取佣金(提成) 经营活动受供货商指导和限制 供货权力较大
产业市场又叫生产者市场或工业市场,是由那些购买货物和劳务,并用来生产其它货物和劳务,以出售、出租给其他人的个人或组织构成。波动大,原因: 生产直接影响,经济周期
环节多
d、派生需求
e、对购买者有技术要求
f、直接购买,原因:①降低购买风险,提高安全系数
②减少销售环节,降低成本
g、弹性小,变化比较少
h、往往会产生互惠型的购买
i、以租代购
8、目标市场条件: 企业自身条件+环境
①足够的规模和潜量 ②与企业的发展的战略目标一致 ③与企业的资源相适应
④能否使企业获得一定竞争优势 ⑤能够给企业带来较高的利润
9、竞争分析基本的问题
①谁是自已的竞争者?
②它们执行什么战略、策略?
③它们的营销目标是什么?
④它们的优势和弱点何在?
⑤它们对竞争的反应模式如何?
10、如何理解产品的概念与整体概念
产品,指能够提供给市场以满足顾客需要和欲望的任何东西。
整体概念:a、核心层,这是产品最基本的层次,是满足顾客需要的核心内容。
b、有形层,即满足顾客需要的各种具体产品形式,有:质量、特色、款式、品牌、包装。
c、附加层,指顾客在购买产品时所得到的附加服务或利益。吸引顾客,增加竞争力。
d、文化层,是企业的精神,是维持企业竞争力的源泉。
e、潜在层,企业
您可能关注的文档
- 牛顿第一定律 惯性(安静).doc
- 牛顿迭代法文献综述.doc
- 牟宗明2011-2012上-“三步五环节”课堂教学总结-课堂留白.doc
- 牛顿第三定律0.ppt
- 牡丹的拒绝公开课教案设计.doc
- 牧羊二园厂房三交接备忘2012-03-06-1_.doc
- 牛顿运动定律解决问题(二)共点力的平衡条件.ppt
- 物业知识(礼仪).doc
- 物业 保安员消防培训.doc
- 物业用房建议(第一太平).doc
- 国企党委关于2024年度落实全面从严治党主体责任的工作情况报告 (2).docx
- 某中学关于2024年党建工作总结及2025年工作谋划.docx
- 市财政局学习贯彻2024年中央经济工作会议精神的研讨发言材料.docx
- 中学校长2024年述职述廉报告.docx
- 公司党支部书记2024年抓党建工作述职评议报告.docx
- 市高院党组2024年落实全面从严治党主体责任情况的报告.docx
- 某金融部门领导班子2024年度民主生活会对照检查材料.docx
- 市委政法委2024年机关党建工作总结及2025年工作谋划.docx
- 2024年中国共产党入党志愿书.docx
- 镇2024年党建工作总结及2025年工作计划.docx
最近下载
- 高压电缆施工方案.pdf VIP
- ISO 55001-2024 资产管理—资管理体系—要求(中文版-雷泽佳翻译-2024).docx
- 拜厄钢琴基本教程.pdf
- 形考任务三咖啡店无线上网.docx VIP
- 2023-2024苏教版小学数学6六年级(上册)期末检测试卷【7套】 .pdf VIP
- 2023年山东农业工程学院公共课《中国近代史纲要》期末试卷A(有答案).docx VIP
- 八下Unit 4 Why don't you talk to your parents? 单元作业设计.pdf
- DB54T 0424-2024 公共数据 数据开放共享管理规范.pdf
- 2024年人教版二年级(上)期末测试数学试题(含答案).pdf VIP
- 鱼跃制氧机8F-5AW说明书.doc
文档评论(0)