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股东大?会工作?报告 ?股东大?会工作?报告 ? ? ? ? 篇?一： ? ? ? 20?1X股?东大会?报告 ?创新激?励机制? 夯实?主营业?务 探?索多元?发展 ?为建设?具有捷?龙特色?的第三?方现代?化物流?公司而?奋斗 ?201?X年1?月8日? 湖北?捷龙物?流股份?公司在?公司董?事会的?领导下?，在各?个股东?单位 ?的鼎力?扶持及?默默支?持下，?走过风?风雨雨?的十三?年，在?201?X年迎?来了 ?新一轮?的大发?展。我?非常荣?幸成为?公司扭?亏为盈?并逐步?向现代?化物流? 公司?转型的?见证人?和亲历?者。今?天，本?人受公?司董事?会的委?托，向?各 位?股东汇?报捷龙?公司2?01X?年经营?工作情?况及2?01X?年经营?计划，?请各 ?位董事?、监事?及各位?领导审?议、批?评指正?。 ? ? 一?、20?1X年?的主要?工作 ?201?X年是?捷龙公?司项目?兴司的?关键的?一年，?在总公?司“集?中优质? 资产?大力做?大做强?物流主?业”的?发展方?针指导?下，捷?龙公司?认清自?身 优?势，扬?长避短?，奋起?直追，?始终坚?持把“?解放思?想、做?强做大?”为 ?全年的?工作方?针；始?终坚持?把 “?发展订?单、打?造团队?”作为?业务发?展 的?基础；?始终坚?持把“?创新体?制、实?现双赢?”作为?项目管?理工作?的基 ?本原则?；始终?坚持把?“狠抓?清收、?开源节?流”作?为日常?经营管?理的重? 心；?在全司?干部职?工的共?同努力?下20?1X年?全年累?计实现?各项收?入30?78 ?万元，?实现利?润12?6万元?，取得?了一定?成绩。? ? ? （?一）、?201?X年主?要经营?指标完?成情况?： ? ?201?X年公?司实现?各项收?入30?78万?元，其?中物流?收入2?886?万元，? 其他?收入1?92万?元，本?年实现?利润1?26万?元。 ?截止本?年末，?公司总?资产3?314?万元，?净资产?137?1万元?，未弥?补 亏?损20?38万?元。应?收账款?余额7?91万?元；固?定资产?净值1?338?万元；? 应付?总公司?借款1??088?万元、?应付运?管局借?款34?0万元?。 ? （?二）主?要工作?措施：? ? ? 1?、以项?目为基?础，探?求多赢?模式。? 20?1X年?公司将?物流订?单项目?的开发?作为公?司业务?发展的?重心，?把 “?做优老?项目、?开发新?项目”?作为业?务发展?目标，?为此成?立市场?开发部?，要求?我们的?业务员?“走出?去，请?进来”?，目前?已达成?意向的?新订单?3笔；?成立项?目营运?部，主?要负责?各项目?的日常?管理和?考核工?作。在?项目数?量上：? ? 现有?晨鸣、?长飞、?海波等?物流订?单项目? 9 ?个； ?在项目?质量上?： ? 各?个物流?项目本?年实现?收入1?929?万元，?利润7?2万元?。在项?目引进?的方式?上： ? ?在总公?司“创?新体制?、激活?机制”?发展原?则的指?导下，?我公司?采取了?灵活的?操作模?式，力?求实现?双赢，?例如采?用加盟?方式经?营的项?目4个?，实现?年收入?845?万元。?这些项?目的成?功运作?，为实?现主营?收入成?倍增长?、提升?公司在?物流行?业知名?度和竞?争力打?下良好?的基础?。 ? 2?、实事?求是，?对各项?目进行?分类管?理，打?造优秀?的项目?管理团?队。 ?项目引?进后，?为了管?理好项?目、培?养一批?项目操?作团队?，让项?目 为?公司创?效，我?们将每?个项目?部作为?一个核?算单位?，针对?各个项?目部规?模、特?点进行?分类并?分别制?定与项?目经理?收入挂?钩考核?的绩效?指标（?收入、?利润和?入库率?），与?项目经?理签订?经营责?任书，?并严格?按月考?核兑现?。对特?殊的项?目，我?们“区?别”考?核，采?用不同?的定薪?考核方?式。例?如我公?司对晨?鸣项目?率先实?行“项?目年薪?制”，?从薪酬?上给予?项 目?操作人?员最大?激励，?充分调?动员工?积极性?，晨鸣?项目实?现年收?入99?2 万?元，利?润24?万元；?针对长?飞项目?亏损现?象，捷?龙班子?成员及?时召开? 班子?会议，?对该项?目本着?实事求?是的原?则充分?分析后?，进行?瘦身、?减亏，?实行“?项目定?薪制”?，最大?限度地?减少亏?损。 ? ?3、注?重成本?管理，?强化清?收工作?，确保?效益和?效率最?大化。? 项目?引得进?、管得?好是我?们追求?的目标?，成本?控制也?是确保?项目达?到预期?效果的?重要一?环，公?