求真务实找差距 促进车间管理上台阶.doc

求真务实找差距 科学谋划，统筹兼顾 ———深入学习科学发展观活动专题研讨报告 导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 ****线路车间管辖线路总长137.430公里，其中京广正线106公里，道岔140组，其中正线83组，有大花岭、乌龙泉两大站场。在岗职工123人。但线路状况一直起伏不定，时好时坏。通过学习实践科学发展观活动，使我深深的认识到自身的不足以及存在的问题。下面，我结合车间实际情况，认真分析存在的问题查找差距，及下一步措施。 科学判断，全面把握，查找差距 线路质量不稳定，造成职工思想不稳定 从整个南线来讲，****车间设备从08年10月以来一直处于被动状态，且车间内部与工区之间线路发展也不均衡。造成每月动态考核有正有负，由于同样的8小时换不来同样的报酬，以致严重挫伤了部分职工的工作积极性，造成部分职工思想不稳定。 考核机制不够健全 车间每月考核会过于简单，采取的基本是“一对一”的制度，没有利用好二次分配原则，有时由于一个工区一个月要承担五六千元的“债务”，甚至连续二三个月均是如此，给工区工班长造成压力大。且有时采取了“二次”分配原则，但未能及时与工区沟通造成一些不必要的误会。还有包保干部未能纳入包保工区考核，包与不包一个样。 （三）培养机制不够健全，造成新人不能辈出 土地堂车间职工年龄结构均偏大，35以下职工人数不到车间总人数到20％，且青工学习激情不高，造成技术业务青黄不接，从此次集中修期间可看出贺胜桥、山坡 土地堂工区由于施工后线路造成一定损坏，车间给以上工区补了大量民工，但带班人手不够，造成了一定窝工现象。 （四）工班长管理水平有待提高 今年由于受金融危机影响，各工区劳力同08年相比削减20～30％，这给工长管理水平带来了一定难度，既要确保车间节支降耗任务，同时又要确保设备质量不下降。既要确保职工思想稳定不动摇，同时又要确保安全高枕无忧。因此提高工班长的管理水平是重中之重。 车间逐级负责制未能充分贯彻到安全生产中去 由于车间目前基本执行的是主任、包保（或专业）干部，工长、班长四级管理制度，但在执行中容易出偏差，要么一竿子插到底，要么“一行白鹭上青天”。造成中间脱层，还有“一蛇两吃”现象。以上这些问题给工区与车间的管理造成了一定的误会，执行中不够坚决。 （六）设备整治意识不到位，执行力度不够 目前，我段晃车整治方法非常之多，也非常详细。特别是陈段长的每次讲话精神，都分析得非常清楚，讲的也非常透彻。包括车间干部每次工班长会上也讲得很多，但到了工区就走了样，变了形。执行力度不够。由于有的工长执行了，线路就稳定了，没执行的，线路质量就停滞不前，给土地堂车间设备不稳定埋下伏笔。 二、科学谋划，统筹兼顾，制定措施 （一）车间以深入学习实践科学发展活动为契机，抓职工思想稳定工作导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 首先，车间召开工班长会，以讲课的形式共同分析各工区存在的问题，特别是教他们如何整治晃车，对晃车整治如何进行闭环管理，以及线路上对各种病害的形成及解决办法，其次是要求各包保干部下工区三天，了解职工们在想什么，想干什么，针对不同的人和事做思想工作。充分调动职工的工作积极性。 （二）以人为本，优化考核机制 任何一种好的考核办法都会因人、因事、因时间而会有所变动，但总的原则是以人为本。要体现一种公平、公正、公开及多劳多得分配原则，但作为土地堂车间来说，连续几个月来各工区线路质量发展不均衡，但也有管理不善的原因，造成奖和罚，总是那几个工区，长期奖的工区还好，但长期扣的工区职工相当不稳定。车间发现这个问题后及时改变以前那种单打一的分配模式。要求“富国”向“穷国”采取借款的形式来缓解“穷国”的压力，同时车间下一月对“穷国”在生产上加大投入，在管理上加大指导力度进行帮教。同时要求做得好和做得不好的两个工区工长必须参加车间考核会。合理的收入分配制度是一个车间公平的重要体现。 （三）落实全面协调可持续发展，培养过硬的技术队伍 大到国家，小到一个单位，如果人才发展上脱节了，就会严重阻碍本单位的稳定发展，土地堂车间目前工班长及业务骨干年龄结构偏大，平均年龄超过40岁，车间为了扭转这个局面，首先采取的是，要求每次召开工长会时，每个工区必须带一名班长到车间，车间进行业务讲课，同时要求每个工区培养1～2名年轻骨干，进行师徒确认，再经车间考评，一旦合格后，每带出一名生产骨干奖励师父100元，其次，要求车间业务强的干部多下工区对青工进行业务指导及考察。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 （四）把科学发展观贯彻到工区日常管理之中 土地堂车间有七个工区，工区日常管理参差不齐，各有所长，作为日常管理来说，主要是提升工班长管理水平，特别在目前这种国际国内背景下，提高工班长的管理水平是当务之急，首先要树立一种向管理要