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优秀案例展示——学习型团队建设 KPI 考评结果 “好望角”图书馆 第一事业中心为建立“学习型团队”，特设小型图书馆——好望角 ，同时设立知识地图投稿奖金，从微观的、实际的角度出发，推进全团队的学习氛围。 北京公司优秀案例分享 爱心慰问卡片 一张充满爱心的卡片 让病中的同事 感受到 家一样的温暖和关爱 北京公司优秀案例分享 优秀案例展示——团队文化建设 KPI 考评结果 红星美凯龙高层培训业务 对于全案客户红星美凯龙，第二事业中心在广告、公关、事件全业务整合服务的基础上，又在培训等咨询业务上做了积极延展。 目前已形成从危机管理到新闻发言人制度的系统培训产品； 第二季度，新闻发言人制度培训转化为咨询业务。由事业中心总经理张新坡为红星美凯龙董事长车建新，以及各区域总经理、各职能部门总经理举办的系列培训正式立项收费，并达十万余元，价值显著。 北京公司优秀案例分享 优秀案例展示——新业务模式的开拓 KPI 考评结果 灵思精神—使命必达 KPI 考评结果—优秀案例 人事行政部·徐姣 北京公司优秀案例分享 商务管理有条不紊 三季度共出票1290张，月平均430张，平均改签率13%，无一差错 最大程度节约费用 每张机票输出至少经过3家供应商价格排查 自办信用卡 共节省机票费用25984元 北京公司优秀案例分享 优秀案例展示—行业大事件资料积累 KPI 考评结果 AGENDA 奖金发放 制度 北京公司 优秀案例 分享 重庆KPI 推广节奏 传说中 的KPI？ 何为KPI？ 为什么 要做KPI? 不是福利; 不是季度奖金; KPI奖金，即目标达成奖金; 奖金无上限; 连续两个季度低于60分者，自动优化；连续两个季度超过85分者，可享受 公司一切晋升评优机会； 考核及评分原则： 不搞平均主义，不搞形式主义，不搞人情主义； 针对卓越的人，卓越的案例、创意积极宏扬； 针对各类不良，积极批评。 重庆KPI奖金发放原则 KPI 奖金： 重庆公司今年试运行，考核数据纳入个人评估。明年1月正式实行KPI奖金发放 重庆KPI 推广节奏 北京公司 优秀案例 分享 奖金发放 制度 传说中 的KPI？ 何为KPI？ 为什么 要做KPI? 月度考核流程 次月5日前 员工 填写KPI考评表自评部分，并提交直接上级 每月5日前 总经办 给各部门制定部门KPI 次月10日前 部门总监 1、根据第三方数据对员工进行考评 2、对本部门的所有员工的KPI评分情况进行核查、修正 3、提交部门KPI得分至行政部 次月12日前 行政部 填写日常管理考核KPI分数，2个工作日内提交至总经办 季度考核流程 每季度次月22日前 总经办 反馈考评结果至各 部门总监 每季度次月月底前完成上下级沟通反馈 部门总监、部门经理 安排考评者与被考评者的沟 通、确认KPI考评结果、确认下 一季度的KPI指标及改进方向 每季度次月5日前 员工 提交上季度自评表 每季度次月10日前 部门总监 1、根据第三方数据及员工的自评进行复核 2、提交部门KPI得分至人事行政部 次月12日前 人事行政部日常管理项打分 每季度次月20日前 总经办 抽查复核KPI结果 隔月15日前 人事行政部 根据总经办确认分数奖金发放 类别 自评 考评并提交 复核 复核 宣讲 KPI奖金 考评类型 员工 部门总监 人事行政部 分管总经理 总经理办公室 人事行政部 月度考评 次月5日 次月10日 次月12日 次月20日 无 无 季度考评 次月5日 次月10日 次月12日 次月20日 隔月5日 隔月15日 执行时间表 提问时间 00：00：00 Thanks for your attention… 谢谢！ 灵思传播机构·北京 Linksus Media Communication Group·Beijing F8, D Tower, Vantone Center, No.6 Chaoyangmenwai Street , Chaoyang District, Beijing, P.R.C. 北京市朝阳门外大街甲6号万通中心D座8层 Tel: +86-10 Fax: +86-10 Zip: 100020 Web Site: * * * 重庆公司KPI推广宣讲会 灵思传播机构　 此文件仅供客户及灵思传播机构使用。未经灵思传播机构的许可，其他机构或个人不得传阅、引用或复制。 宣讲组织：重庆公司所有部门 宣讲主题—— 宣 讲 人：陈竞 （重庆公司副总经理） 重庆公司KPI普及推广 AGENDA 传说中 的KPI？ 何为KPI？ 为什么 要做KPI? 北京公司 优秀案例 分享 奖金 发放制度 重庆KPI 推广节奏 AGENDA 传说中 的KPI？ 何