施工现场管理违约处罚细则.doc

施工现场管理违约处罚细则 一、施工组织管理 1、不按合同要求及时完成施工下道工序准备工作，责令乙方在规定期限内完成，每推迟一天，处罚200元/天。 2、管理体系不健全、管理人员配备不足、管理人员不尽职或无尽职能力，责令乙方整改到位，逾期未整改落实，按每天每人次或每项500元累计处罚直至整改到位。 3、乙方实际项目负责人、项目经理、施工相关管理人员、技术负责人必须按甲方要求按时参加工程例会及专题技术讨论会，未参加处罚500元/人次。迟到处罚款100元/人次。 二、施工质量管理 1、不按施工图纸、设计变更、图纸会审及甲方交底内容施工，责令返工，返工材料费用由甲方现场核实工程量由乙方按市场价赔偿，并处罚款500元/次。 2、因乙方施工管理不到位导致施工质量严重不符合施工规范要求，如钢筋下料或绑扎错误造成钢筋返工，模板支撑不牢固或砼浇捣原因造成墙、柱、梁砼严重跑模，由甲方现场核实工程量按市场价赔偿，并处罚款1000元/次。 3、基础及楼层轴线放线、定位乙方必须通知甲方现场复核，如未通知复核出现在2cm以上的轴线偏移，由乙方赔偿所有经济损失，并处罚款1000元/次 4、隐蔽工程未经甲方验收擅自隐蔽，处罚款1000元/次. 5、隐蔽工程不进行自检且未报送隐验收资料就要求甲方进行验收，责令改正，出现2次以上处200元/次的罚款。 6、日常施工作业中，施工方法不符合规范要求，操作人员不服从管理，经甲方提出不能及时改正，处200元/次的罚款。 7、施工工序质量不合格，在规定时间内无人整改或整改不及时，责令返工或整改合格，并处200元~500元/次的罚款。 8、楼面砼浇捣未安排施工员、钢筋工、木工跟班作业造成柱墙纵向受力钢筋严重偏位，楼板支护座钢筋严重踩弯，楼面砼开裂、平整度不符合规范要求、必要时拒不使用磨光机或不用方通修整降板高低差，处200~500元/次的罚款。 9、砼未安排专人进行养护或养护不到位，责令整改，并处200元/次的罚款；整改不到位，由甲方安排专人进行养护，养护人员工资从乙方工程款中扣除。 10、因乙方质量、安全或管理不到位原因，造成建设局、质量监督单位、安监单位对甲方进行处罚，由乙方承担一切经济责任；台因此收到停工通知，造成甲方名誉损失，每次对乙方罚款5000元。 三、安全文明施工管理 1、乙方现场施工项目部不设专职安全员或安全员不履行职责，责令改正，并处200元/次的罚款。 2、进入现场工作人员不戴安全帽、穿拖鞋、赤脚，高空作业人员不系安全带，不按规定挂设安全网，责令整改，并处50元/次的罚款。 3、塔吊运行未安排专人指挥或指挥不到位，经甲方提出不能及时改正，甲方指出其它安全隐患不及时整改，处200元/次的罚款。 4、现场材料、模板木方夹板、架管扣件堆放凌乱，模板架管扣件拆除不及时整理归堆码放，建筑、施工材料乱堆乱放，建筑垃圾不及时清运，经甲方指出不能及时整改，处300元/次的罚款。 5、安全网和安全防护因施工需要拆除后应立即恢复，甲方发现后可向乙方口头提出，如乙方在限定的时间内整改完成则可免责，如超过限期乙方又无合理解释，则甲方可按每处对乙方处以50~100元的罚款。 6、严禁高空抛掷垃圾，如发现此类情况第一次可处以乙方200元罚款；如发生第二次甲方则处以乙方400元罚款，以此类推。如发现后未立即纠正，则甲方可对乙方处以每次1000元处罚。 四、施工进度管理 1、开工前乙方编制详实可行的施工进度计划，每月月初提交月进度计划，每周提交周进度计划，不按时提交处200元/次的罚款，并责令1天内补报。 2、因乙方原因，实际进度滞后于计划进度，每推迟一天罚款2000元，直至进度赶上计划再退还给乙方。 五、材料浪费 1、乙方施工质量原因造成的涨模、砌体拆除、块料面层铲除等类似现象，除乙方自费承担剔打铲除和修复义务外，另由乙方分别承担各50元/m2材料损失。 2、落地灰、半砖、纸皮砖不及时收拣利用，水泥上楼层或水泥不及时覆盖、不计划搅拌砂浆造成硬化失效，多余砼随意填埋，情节一般的可处以50元~200元罚款，情节严重如屡教不改的可按一般情节的2倍~10倍处以重罚。 3、抹灰面空鼓按10元/m2据实由乙方承担材料费。 六、处罚办法：以上罚款由甲方直接开具一式二联（甲、乙双方财务各一份）罚单并责成乙方签字后（如因乙方拒签且又不能出具合理书面意见义由甲方项目经理批审同意免责，则无需乙方签字）由甲方财务在支付当期工程款时及时扣除。 甲方负责人签章： 乙方负责人签章： 年 月 日 年 月 日