工程管理规范手册1.doc

工程管理规范手册 XXX公司  工程管理规范目录 一、部门职责 1 工程管理职责 2 项目管理职责 3 工程部岗位划分及人员配本 4 工程部经理岗位职责 5 工程部经理岗位职权 6 土建工程师岗位职责 7 给排水工程师岗位职责 8 电气工程师岗位职责 9 材料工程师岗位职责 二、工程管理程序 1 工程招投标管理程序 2 项目施工过程管理流程 3 工程部工地检查管理程序 4 工程质量检查管理程序 5 工程进度检查管理程序 6 工程安全、文明施工检查管理程序 7 工程验收管理程序 8 工程档案管理程序 三、工程施工过程管理制度 1 施工总进度计划编制要点 2 施工图会审管理制度 3 施工组织设计审查要点 4 工程部例会制度 5 工程文件管理制度 6 工程监理管理要点及监理例会制度 7 施工现场管理考核制度 一、部门职责 1. 工程管理职责 1.1. 工程技术管理 1.1.1 处理设计中的相关专业技术问题，图纸会审及施工图交底。 1.1.2 组织重大施工方案的审定，处理现场技术问题。 1.1.3 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。 1.1.4 编制有关专业方面的设计任务书，与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。 1.1.5 负责对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。 1.2. 工程现场检查管理 1.2.1 定期检查项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 1.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 1.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 1.2.4 检查程序见《工程部工地检查管理程序》。 1.3. 招投标及合同管理 1.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。 1.3.2 成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。 1.3.3 有关招投标的具体规定详见《工程招投标管理程序》。 2. 项目管理职责 2.1． 进度控制 2.1.1 根据公司审定扩初技术图纸编制项目施工总进度控制计划。 2.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。 2.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织技术和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 2.2． 质量控制 2.2.1 在《工程管理指导书》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。 2.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。 2.2.3 制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。 2.2.4 组织技术变更的交底及实施。 2.2.5 对关键部位的质量抽查，如防水等关键隐蔽工程验收等。 2.2.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 2.2.7 处理现场工程技术问题。 2.2.8 及时解决图纸技术问题，尽可能减少技术导致的工程质量问题。 2.3． 成本控制及合同管理 2.3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。 2.3.2 组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和成本管理部备案。 2.3.3 初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。 2.3.4 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。 2.3.5 根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。 2.3.6 协助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。 2.3.7 参与物资招标文件和合同条款的审核。 2.4. 协调管理 2.4.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路