运搬工区顶板分析制度.doc

运搬工区顶板分析制度 为了进一步加强顶板管理，有效防止顶板事故的发生，经工区研究决定特制订顶板分析制度。 一、加强顶板管理，定期进行巡查，发现隐患要及时安排处理。 二、对重点区域要进行24小时监控。 三、顶板分析会由分管此项工作的领导牵头召集。 四、顶板分析会要结合现场情况，采取针对性强的措施，达到会议的目的，禁止走过场。 五、有必要时主抓此项工作的分管领导可召集有关人员召开现场会，做出明确安排，拿出处理意见。 六、会议要详细做好记录，留有痕迹。 七、原则上周一至周五必须天天召集顶板分析会，特殊情况可视情况而定。 支护质量和顶板动态分析和处理责任制 为严格顶板管理，有效监测、防控顶板事故、及时做好顶板动态分析和处理，经工区研究，特制定支护质量和顶板动态分析和处理责任制。 一、加强顶板及支护质量的排查，尤其是各岗位人员上岗前要进行敲帮问顶，发现问题及时找掉，不能找掉的要及时汇报，做好预防。 二、管理人员要加强顶板安全责任心，盯控到重点岗位、重点区域，拿出切实可行的解决办法，并做好记录。 三、管理人员要加大重点区域的支护质量和顶板动态的巡查频率，认真排查存在的问题，做好记录，报告活动办公室，及时做好顶板动态分析，拿出有效的解决方案。 四、在处理顶板隐患时，要及时制定安全措施，传达到具体处理的班组、个人、并签字。 五、找顶工作必须一人找顶一人监护，防止意外发生。 六、处理找顶必须有一名班长以上管理人员盯控在现场，把好安全关。 七、值班干部必须对24小时内的顶板安全负总责，出现问题及时赶到现场进行指挥、协调，必要时立即通知党政主管。 八、顶板动态分析必须在主抓此项工作的分管领导主持下，客观地反映顶板动态，提出科学合理的解决措施，不能处理的立即向矿级管理部门反映，写出书面预警报告。 九、班长以上管理人员要对所管辖范围及岗位的顶板管理切实负起责任，否则，将按照工区及矿有关规定进行责任追究。 运搬工区管理人员顶板管理工作责任制 为了切实加强顶板安全管理，确保顶板安全、防止顶板事故，给职工创造一个安全的生产环境，经工区研究决定，特制定运搬工区管理人员顶板管理责任制，望认真遵照执行。 认真履行“一岗双责”班长以上管理人员要切实负起顶板安全管理责任。 加大运输线顶板巡查力度，不分班次，不定时地对各个岗位、各条线进行拉网式排查、巡查、发现问题立即安排处理。 三、各级管理人员下井，必须对沿线的顶板、设备等进行排查，除立即安排有关人员处理外，上井后必须将发现问题及安排情况填写清楚。顶板管理必须本着谁发现、谁安排、谁落实的原则，进行管理，对已安排的工作，第二天必须下井落实。 经落实未处理或处理不彻底的，安排人要及时组织追查分析，并拿出具体考核处罚意见。 对工作没有尽到责任，造成顶板事故的（下井经过该地点、没有发现问题）管理人员，工区将严肃追究责任。