可执行的执行力-薛旭.doc

如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价海尔专家潜心三年又一必威体育精装版新力作 　　目前在中国的企业中所普遍采用的执行力体系基本都是来自于西方，经过了几年的实践，证明其中在中国并没有达到一个很好的促进中国执行力提高的目的。由此得出从中国的实践出发，构建一个结合中国的时代背景，人文特色，政治背景，以西方的管理科学为手段的执行力体系，是中国企业提高自身执行力的必由之路。 　　作者通过多年的观察、论证、实践，结合中国实际，开发出一套适合中国企业实践的执行力体系，——可执行的执行力体系。它由三大系统组成，通过六个流程实践，并由两个基础来保障执行。作者从中国企业的实际出发，通过几个企业的实践经验和教训，讲述了为什么要引入具有中国现实特色的执行力体系；深入浅出的讲述了体系的特点、内容实施步骤及方法；具有很强的实际可操作性和预见。 主讲专家：薛旭 教育背景： 1986年，北京大学经济学院经济管理系毕业 工作经历： 1986年在北京大学工作，北京大学战略管理课程的首创者 1992年至今，主讲企业市场营销课程 研究方向： 战略管理、市场营销、国际市场营销 企业的发展战略与营销,是中国概念营销的首倡者 是中国知名的企业发展战略与市场营销专家 社会职务： 　　《中外管理》杂志编委、人民日报市场信息中心高级顾问、《当代商业》特约高级顾问。多家教育机构兼职或者特约教授、学术委员会成员。 　　在以下中外名牌企业担任过战略或营销顾问：青岛啤酒、捷达轿车、雪佛兰品牌、大庆石油商贸中心、顺美服装、张裕葡萄酒、哈尔滨制药、海尔等 　　曾经为摩托罗拉、美国斯普林特等世界知名公司主持过市场研究项目，为中国联想神州数码等知名企业担任过内训主持 《可执行的执行力》各讲主要内容： 第一讲　在中国推行执行力的误区 1、为什么再谈“执行力” 2、1000亿的损失给了我们什么启示 3、如何构建适应中国企业的执行力 4、可执行的执行力体系 第二讲　目标的制定有那么容易吗 1、目标系统的重要性 2、目标的科学性 3、目标的系统性 4、目标的合理性 5、目标标准的设计的和工序 第三讲　策略甚至比执行更重要 1、策略的着眼点 2、手段和方法的设计 3、流程设计 4、工具和动作规范的设计 第四讲　员工的分类管理 1、明确能力要求是一个首先要谈的问题 2、构建适合自己企业的人力资源系统 3、人才、人材、人财、人裁 第五讲　坚持你的培训 1、讲课≠培训 2、麦当劳的培训体系 3、西门子的培训体系 4、海尔的培训体系 5、如何建立自己的培训体系 第六讲　没有监督 执行只完成了一半 1、跟进评估体系的组成 2、海尔的跟进和评估体系 3、完善淘汰机制 第七讲　创造企业的强心剂 1、系统性激励的方法 2、杰克韦尔奇成功的激励体系--便条制度 3、激励的规范性问题 第八讲　执行力文化氛围的塑造和领导的作用 1、构建具有执行力的企业文化 2、有文化的团队特点 3、执行力的领导基础--领导者角色 4、负责执行的领导的七项工作 …… 如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价 请加QQ1219258993下载、观看 请加QQ1219258993下载、观看