TOC在供应链的应 张晖分享课件.ppt

* 致力于推动中国制造业的发展与进步 新理德、新管理、新挑战 致力于推动中国制造业的发展与进步 新理德、新管理、新挑战 TOC在供应链的应用 张辉 2010.10 精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型 市场核：消费体验指标 RFID智慧应用技术 供应链核：创新盈利模型指标 投资回报模型 典型分析1：电商挑战 类211标准：单件快速安全 RFID技术提供效率优化：1s:30s 单件流 爆仓/仓 库坪效 典型分析1：品牌挑战 配送频 次增加 门店坪 效提升 加盟服务优化 单店利润2-3倍 RFID技术门店消费体验优化 要求趋同 RFID标签应用系统 魔镜/ESL类应用系统 投资收益模型 创新1：源标签运营计划 创新2：战略合作投资计划 物流中心再造 BI软件系统 SaaS模式 门店库存降80-90%； 供应链库存降30-50%； 资金周转改善； 折扣提升… 供应链流程改善 与 系统绩效战略 心得体会：供应链流程改善与系统绩效战略是TOC理论应用于供应链，改善供应链绩效的成功实践。 什么是TOC TOC是关于系统思考、系统改善的思想与方法， 是一套管理理念与管理工具的集合 4.应用实践层 2.管理技术层 3.基础工具层 5.支撑环境层 1.理论核心层 Part 1 解决问题5步法 THEORY OF CONSTRAINTS Part 4 基本度量指标 Part 3 8大解决方案 After more than 25 years of Development and volution… Part 2 思维过程 找出困扰现象（消雾法） 现况树 冲突图 未来树 负效应枝条 条件树 转变树 战略与战术 财务指标： 净利润（NP） 投资收益率（ROI） 现金流量（CF） 作业指标： 产销率或有效产出(T) 库存 (I) 运营费用(OE) 运营:鼓-缓冲-绳 财务 – 有效产出 会计 项目– 关键链 物流– 拉式补货 市场 – “黑手党” 方案 销售 – “说服” 人员 – 授权 战略 – “1+4x4 process” 1.找出系统瓶颈 2.挖尽系统瓶颈 3.其它所有工作都要服从上述决定 4.打破系统瓶颈 5.如果旧的瓶颈被打破，则重新回到第1步 达成改善的整体路径 每一个组织都是有目标的。 系统全局并不仅仅是其部分的总和。 组织绩效受到少数关键变量的限制。 现实中没有复杂系统，系统中的因素都是有因果联系的。搞清楚了这些因果联系，就能找到系统的核心问题。 所以，为了改善系统绩效，应当将有限的资源集中在系统的约束条件上。 TOC的基本假设 企业的最终目标 现在和将来都能赚钱 净利润(NP) 投资收益率(ROI) 现金流量(CF) 企业目标: 财务目标: 作业目标: 有效产出(T) 库存(I) 营运费用(OE) 制造周期 作业指标与财务指标的关系 会计等式 资产＝负债＋所有者权益 收入－费用＝利润 企业的利润属于所有者所有，利润的实现总是表明所有者在企业中的所有者权益数额增加 资产＝负债＋所有者权益＋收入－费用 现金＋非现金资产＝负债＋所有者权益＋收入－费用 现金＝负债＋所有者权益＋收入－费用－非现金资产 现金＝负债＋所有者权益＋收入－变动成本－固定成本 －非现金资产 现金＝负债＋所有者权益＋应收帐款＋销售回款－变动成本－固定成本 －库存 现金＝负债＋所有者权益＋应收帐款＋销售回款－变动成本－固定成本 －库存 财务管理 营运管理 投资回报率=利润/投资 现金＝负债＋所有者权益＋应收帐款＋有效产出T－营运费用OE －库存I 投资回报率=利润/（固定资产+应收帐款+库存） 投资回报率要高， 库存要小 现金要高多， 产出要多，库存要少 现金＝负债＋所有者权益＋应收帐款＋有效产出－固定成本 －库存 供应链应用 设计企业绩效模式 ?T ? OE ? NP↑ = ? T ↑ ↑ - ?OE ↑ 管理优先级 传统： OE – T – I 丰田模式： I--- T---OE 犹太经济： T---I---OE 供应链目标： 保证产出的前提下，供应链的流动最快(前置期最短） TOC在服装供应链上的应用实例 1.鉴别系统的瓶颈 门店的销售-高缺货/高库存 2.寻找突破这些瓶颈的方法 3.其它所有工作都要服从上述决定 5.谨防人的惰性成为系统的瓶颈 4.具体实施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶颈环节不再是企