TPM活动要企划书.pptVIP

TPM活动概要企划书 * 公司的经营理念TPM方针 1.对工作我们保持〝热情〞的心态 2.对技术我们秉持〝专业〞持续创新 3.对客户.股东及员工 我们期待作到〝共赢〞 公司的经营理念 1 2 3 我们要作到产业的龙头 我们要把它作到国际化 我们要让员工享有快乐的工作职场 TPM的基本方针 改善意识的提升和育成一流的经营管理人才 全面的技术力提升 实现生产性之飞跃上升 提升竞争力;强化经营管理体质 实现清洁.美丽有竞争力的一流工厂 实现企业文化之革新及活性化 核心价值 公司KPI的目标达成 州巧式的TPM(改良版) 州巧公司TPM活动(州巧式的TPM) ＱＣＣ（品管圈） 小集团活动 自主保全活动 5Ｓ活动 财会处 管理处 业务处 技术处 工厂的活动 事务单位的5Ｓ 职场单位的5Ｓ 间接部门的ＴＰＭ活动 (1) TPM活动概念图 ５Ｓ活动 自主保全活动 铜 银 金 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 STEP5 STEP6 STEP7 自主保全活动 ＱＣＣ小集团 个别改善(改善提案) 教育训练 TPM活动 经营目标达成 设备故障时间 1/2低减 劳动灾害”0” 不良发生率 低减1/2 设备总合效率 85% 全面经营体质强化 本部委员会 TPM推进室 厦门工厂 台南工厂 新竹工厂 苏州工厂 佛山工厂 制造部 品证部 技术部 制造部 品证部 制造部 品证部 技术部 制造部 品证部 制造部 品证部 技术部 5S活动 自主保全活动 QCC小集团 个别改善 业务效率化 教育训练 部门推进室 生产部门 本部推进委员会 部门推进委员会 中镭焊 L型片料 大镭焊 冲压 包装 课推进委员会 名称 编成 人员 定位 机能 本部推进委员会 TPM推进室 部门推进室 委员长-董事长 委员-总经理 委员-协理 推进室主管 干事-活动推进课 委员长-厂长,处长 委员-经理,副理,课长 活动推进最高决议机构 本部委员会推进机构 推进各部门活动最高决议机构 制订中长期计划 制订基本方针.年度方针 决定审议事项 制订中长期计划,方案,执行 召集本部委员会议 教育训练 制订部门计划,方针 部门内水平之认定审查 TPM活动推进组织 机能 直接能率90% 以上 技术、业务 管理、财务 业务效率化 5S 5 4 3 2 STEP1 (2) 全员参与 TOP~OP 州巧式的TPM活动计划 2009年经营内容 体质改善意识活动 ‘2009 ‘2010 ‘2011 ‘2012 经营 计划 体质改善活动 5S活动 自主保全活动 QCC品管圈.小集团 个别改善生产性UP 间接部门效率化 教育训练 6大LOSS调查 生产性向上-直接能率90%以上 总合效率UP 部门机能现状分析 厂发表会 教育训练 5S基础教育 自主保全基础教育 认证活动-(监督者教育) 个别改善.质量保全专门部会-教育指导 STEP2 導入定期保全 STEP1 -保全情報的管理 STEP3 故障解析 改良保全 (計劃保全) 示範Line STEP1 2 3 4 5 6 7 (自主保全展開) 銅 銀 金 STEP2 整顿 (5S活动) 铜 STEP3 清扫 STEP4 清洁 银 5-习惯 金 STEP1 整理 教材 准备 事务单位的5S活动 部门业务个别改善 (赏)成果发表会 (3) 工厂体质的改革 5S活动 各部门机能的改善 经营目标的达成 ５S活动　（整理、整顿、清扫、清洁、习惯） 活动内容 人 设备 职场 间接部门 自主保全活動 初期清掃 發生源． 困難個所對策 維持管理 （基準作成） 總點檢 （弱點解析） 自主點檢 整理、整頓 自主管理 之徹底 7 st 6 st 5 st 4 st 3 st 2 st 1 st 公司方针与 目标管理 定量、定位、定则 (三定化的管理) 设备的自主管理 (点检表. OPL) 设备的微缺陷 及复元(PM分析) 未来型态的设定管理 (基准书作成) 清扫时间的短缩 ?废止(设备MAP) 设备的缺失发现(标签上挂) 设备自主管理能力提升 信赖性高 的设备 缺失个所的 发现与复元 解析能力 的养成 故障不良的要因分析 缺失个所的再发防止 生产性 设备总合效率向上 灾害．故障 不良低减 安全、快适的职场 管理明确化 事务效率向上 寻找时间短缩 报表．书类， 定点定位 全员参与的自主保全体制确立 活动课题 小集团的活动推进 目视管理 设备保养项目提升 (4) 自主保全的STEP展开 (5) TPM活动网(种子人员培育) 本部委员会 厦门工厂 台南工厂 新竹工厂 苏州工厂 佛山工厂 制造部 品证部 技术部 生产部门 部门推进室 中镭焊 L型片料 大镭焊 冲压 包装 厂单位推进室 TPM活动网 ─各厂指定活动推进责任者 ─责任者 代理