物料管理项目表.xls

Sheet3 Sheet2 物料管理项目表 序号 管理项目 管理要点 使用表单 分类编号 1.制定物料编号方法及管理规范 2.分类编号方法的应用、实施 3.检查编号方法的应用及管理规范实施情况 1.物料编号申报表 2.物料标号明细表 物料计划 1.库存情况及已订未到货资讯的掌握 2.拟订经济订购量 3.购备时间管制 物料管理项目表 存量管制 1.设定存量管制标准 2.应用ABC分析方法，实行重点管理 3.努力提高物料周转率 4.物、帐一致 采购作业 1.制定采购作业程序及管理规范 2.实施采购程序规范 3.采购成本表编制与执行 4.供应商管理 5.交货期管理与物料跟催 1.标准材料表（BOM清单） 2.采购建议书 3.物料需求计划 1.物料卡 2.库存报表 3.ABC分析表 4.账册 1.物料请购单、订购单 2.进料报表 3.采购（订货与交货）追踪控制表 4.供应商考核评估表 外协管理 1.外协计划与跟催 2.外协厂商管理体系审核作业 3.外协厂商管理规范的制定及实施 1.委外加工单 2.外协日程表 3.外协（交货）追踪控制表 4.外协厂考核评估表 仓储作业 1.出口、入库（领料、发料及退料）作业 2.验收作业 3.仓位规划、料架设计 4.催料作业 1.物料卡 2.领料、发料及退料单据 3.物料交货日程表 4.物料跟催表 盘点作业 1.制定盘点作业程序及管理规范 2.实施盘点作业程序及规范 3.盘点差异分析及盈亏处理 4.库房整理、整顿 1.盘点单 2.定期盘点表 3.调整单 4.差异分析表 呆料、废料处理 1.呆料、废料、旧料、残料认定标准 2.制定呆料、废料管理规范 3.呆料、废料预防及处理 1.呆料分析表 2.报废申报表 备注