用发展的眼光看市场 以市场的需要求发展.doc

用发展的眼光看市场 以市场的需要求发展 ——对公司情况的调研报告 以经济建设为中心推动发展，是发展生产力的必然途径。生产力的发展会促进国民经济，人民精神生活和物质生活及两个文明建设的发展。任何投机取巧的策略和方法都是发展中的隐患。所以发展思路要清晰，策略和方法要经过多方论证，得到科学的论断，才能持续的发展，战略的目标才能完成和实现。 国际金融危机给我国带来的冲击是相当大的，给建筑行业带来的困难和问题是可以看到的。世界上每次经济危机的到来都会使资源及主产行业市场低糜，其他行业的运作不是停滞就是关门倒闭。所以在历史发展的进程中，怎样使必然的发展避开偶然问题的影响，就必须掌握事物发展规律，坚持原则性，保持统一、协调、和谐性，才能使发展的运动延续性、闭合性。 人民生活的基础是衣、食、住、行。衣是随着自然气候条件的变化而变化，怎样穿着才能保证适应自然条件，才能怎样美丽与自然和谐。食是随着自身的爱好和条件的允许，怎样才能使饮食科学性。住依然是随着社会发展的变化，住的适宜使得天然一体。行是前提必须是前三者的共同发展的结果，是在生活质量上的提高，是回归自然、重温自然美好的选择。 建筑行业在人民基本生活的提高中占据主导地位，因为他的发展，可以带动能源、化工、轻工，制造等各行业的前进。结合我公司的情况，怎样才能在金融危机的冲击下把困难解决；才能将损失降到最小；才能使公司发展的动力不减弱；才能顺应形势提高自我；才能发挥自我站稳脚跟固我基业？通过学习深入实践科学发展观的活动，通过理论的提高和指导，通过自己的切身体会和对公司的调查研究形成了这份报告。 适应形势，顺应趋势 当今的形势是大好的，发展的趋势是不容置疑的。而国际金融危机带来的影响是显而易见的。去年在潞宝集团、金通集团承揽的施工任务，工程进展中随着金融危机的袭来，工程不得不中途停工，分公司资金回笼也受到影响。在这种情况下，我们要沉着应对，稳定人心。积极对待，早做打算。调整方向，早做来年准备。围绕发展这个核心的主题不能变。 至此，在拓展市场方面，积极捕捉新的信息，形成新的产业链。对潞宝集团、金通集团打出谅解安慰标牌，共同面对市场皮软挑战，等待市场活跃契机。 转变经营策略，明确发展思路 思路决定出路，策略推进目标。作为一个企业，在完成产值目标的同时，首要看的是利润的多少。不论那一个行业，那个商家，看到的也是利润。利润的再分配得以充分的利用，才能保证企业的运转。在开拓市场方面，改变策略，不单以产值多少签定合同，还要看利润回报多少下结论。有的施工任务，产值虽不高，但从成本上考虑、投入的工料机少而得到利润相比较比有的高产值任务的利润还要高。所以在明确发展思路、完善发展战略、转变经营策略时，“鱼与熊掌是可以兼得”的。 扩大拓展空间、拓宽经营渠道，是完善发展战略思想之一。 俗话说：隔行如隔山。那么在市场开拓，承揽任务上就要承担与建筑业相接近，业务技术基本相通，容易掌握操作的施工任务。思路、战略确立，必须积极进取。通过努力，和某铸墙公司签定了他制作墙体板我方安装合同。在省道改造武乡过境段承担了桥涵工程。墙体板安装通过短期培训，操作技术容易掌握。而桥涵工程可以和有实力的施工队伍嫁接联手。这样既培养自有的人才、锻炼了人才，丰富了他们的经验，分公司也为今后的新项目新任务储备了人才，在国际金融危机大环境的制约下找到了支撑点。为保证经济目标的实现打下了基础。 完善制度管理，加强制度落实 一个企业管理水平的高低，体现一个企业市场的形象和对外界的影响。但管理没有衔接市场形势和完善的管理制度，管理就不会严谨，就不会循序渐进，有条不紊的保持工作秩序和环境。制度重在落实，若不注重落实，就不会体现制度的重要性和工作的衔接性、优劣性。只有认真的落实，才能不断的找到不利于执行的矛盾和问题，才能使制度更加完善，工作秩序更加优化，工作环境更加轻松，真正做到制度责任化。至此，在去年冬季收工后，抓住有利时机，对工作制度、管理制度等展开大讨论，分组分题，人员随机交换组别，做到对一个问题，人人参与、人人有发言权，最后集思广义，汇总修订新的管理制度。 加强人本管理，促进企业发展 任何时候，不论在什么环境、条件下，人的因素是第一位，事事以人为本，这是一条真理。要发展，没有人才不行。要持续发展，人才没有科学的观念不行，业务技术不过硬不行。要使市建这个大品牌更响更亮，必须使人才源源不断，所以为今后储备人才，为今天人才利用就要有措施、有力度、有投资。 在去年的社会培训中，分公司和海布尔公司签定培训合同，人员进行轮换式培训，让他们在专家的催奋下接受大智慧、大环境、大思维，从而使他们认清大形势、大发展、大提升的素质修养的重要性。而分公司则在空闲之余让有经验、业务娴熟的员工对经验不丰富、业务知识不熟练的年轻一代进行培训传授，一帮一的进行传、帮、带。使年轻的一代真