供应链管理(ch6供应链管理环境下的采购管理).ppt

第6章 供应链管理环境下的采购管理 6.1 采购概述 6.2 供应链管理环境下的准时采购 6.3 全球采购与电子采购 本章教学目标 通过本章的学习，使学生正确理解供应链管理环境下采购的地位、作用、特点及与传统采购的区别；重点掌握供应链管理环境下的准时采购的思想与实施；熟悉全球采购与电子采购的优势及运作模式；了解采购、采购管理的含义以及传统采购的局限性。 6.1 采购概述 6.1.1 采购与采购管理 1．采购的含义 狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，还可以通过下列途径取得商品的使用权，以达到满足需求的目的。 (1）租赁。 (2）借贷。 (3）交换。 2．采购的内涵 1）采购是从资源市场获取资源的过程 资源包括物质资源和非物质资源，其中物质资源是指生活资源、生产资源、物资资源(原材料、设备、工具等)等，非物质资源则是指信息、软件、技术、文化用品等。 2）采购是信息流、商流和物流相结合的过程 一是要实现对资源市场所需资源信息进行收集、传递和加工处理；二是要实现将资源的所有权或使用权从供应商转移到用户；三是要实现将资源的物质实体从供应商转移到用户。 3）采购是一种经济活动 3．采购管理 所谓的采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 4．采购与采购管理的作用 采购和采购管理对于企业的经营活动所起的作用体现在运行和战略两个层面上。从运行层面上来看，采购要确保原材料、零部件和外购件或者服务的持续、无差错的供给，这也是采购最基本的目标。在战略层面上，采购管理是提升企业的竞争地位的重要途径，它主要是从时间和成本这两个方面来增强企业的竞争力。面对日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场需求，企业的快速响 6.1.2 传统采购的局限性 1．非信息对称的博弈过程 2．质量控制滞后 3．临时或短期合作，竞争多于合作 4．响应迟钝 5．部门脱节，库存积压 6.1.3 供应链管理环境下的采购 1．供应链管理环境下采购的地位与作用 供应链管理环境下，采购的地位发生了巨大的变化。在供应链上，企业既是需求者，又是供应者。处于供应链上的企业都是通过满足最终用户的需求而获得利润。而采购处于企业与供应商的连接界面，它在供应链上的企业之间，为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系，是提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节，同时也是与其它供应链竞争的重要途径和手段。 2．供应链管理环境下采购的特点 1）订单驱动采购 订单驱动的采购方式有如下特点： （1）由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询价和报价的反复协商，交易成本也因此大为降低。 （2）在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行制定，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。采购与供应的重点在于协调各种计划的执行。 （3）采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。 （4）信息传递方式发生了变化。 （5）实现了面向过程的作业管理模式的转变。 2）外部资源管理 采购方的采购活动应注意以下要点： （1）和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系，使供需双方能够有合作的诚意和参与双方共同解决问题的积极性。 （2）通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 （4）协调供应商的计划。 （5）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。 供应商也需要与采购方积极配合，如帮助拓展用户（下游企业）的多种战略，保证高质量的售后服务服务，并对下游企业的问题做出快速反应，及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题，还要基于用户的需求不断改进产品和服务质量，在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业能力外援。 3）战略协作伙伴关系的建立 基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。这些问题是： （1）库存问题 （2）风险问题 （3）采购流程问题 （4）采购成本问题 （5）组织障碍问题 6.2 供应链管理环境下的准时采购 6.2.1 准时采购 1．准时采购的思想与原理 JIT的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好