红东二村三期监理规划.doc

监理规划 一、工程概况 工程名称：庙弯小区1#住宅楼 建设地点：庙弯小区 建设单位：常州青龙乡常青村委十八组 设计单位：江苏城建校建筑规划设计院 施工单位：常州市常武建设工程有限公司 结构型式：底层带半层车库五层砖混结构带坡 建筑面积: 约6109m2 工程投资额：约 万元 施工现场：四通一平 10、施工合同质量目标： 11、合同工期： 天，确保按期完成 二、监理阶段、范围和目标 1、监理阶段为：工程施工阶段。 2、监理范围：工程土建、水电安装施工阶段中对投资、质量、工期的控制，合同管理和有关协调。 3、监理目标： 质量：市优质工程 进度：与施工合同规定的工期目标同步； 三、监理工作的指导思想 我们对该工程的监理工作指导思想是：坚持以现行国家法律、行政法规、有关规范、技术标准、相关合同等文件为依据，严格按省规定监理统用表式（2003年版）和省颁发单位工程质量评定资料，全面体现于施工监理的全过程。编制监理实施细则，执行公司制订的工作制度进行监理工作。“三控制”中着重于事先控制，针对本工程特点和工艺要求采取相应有效的技术措施，使工程质量、建设工期、投资控制的总目标得以实现。 四、监理组织机构 根据本工程的规模，监理组织机构采用直线制监理组织型式，设总监一名，土建监理三名，安装监理一名，资料员和预算员（兼），另在上述人员中指派一人担任总监代表，在总监临时不在现场时代行总监职责。 为便于工程实施中有关工作的联系，提请业主委派一名驻现场代表，以利于工作开展和工程建设顺利进行。 建设单位 业 主 总 监 协 调 承包单位 有关单位 质量控制、进度控制、投资控制 合同、档案、信息管理 安全文明 土建 水卫 电气 合同 档案信息 本工程项目监理组在监理合同签订后成立,由公司行文指定委派总监及各专业监理人员，各有关人员一经委派即承担相应职责。(各类监理人员职责见附录) 本公司委托曹国平担任项目总监，其总监资质为国家注册监理工程师（主要监理人员名单见附录）。 五、监理工作内容和措施 （一）施工阶段质量控制 施工阶段是形成工程质量的重要环节，也是监理工程师控制质量的重点。我们将组织各专业监理工程师认真熟悉施工图及有关资料，明确土建与安装相关部位及工序之间的关系。严格要求施工单位认真执行规范标准和操作规程，加强工序控制，按施工质量检验程序的规定认真填报自检表，及时递交监理工程师。关键部位我们进行旁站监理，防止质量隐患存在，从开工和使用在该工程的原材料的质量控制开始，各工序施工直至完成质量检验的全过程，其主要内容如下： 1、事前控制 ①.掌握和熟悉质量控制的技术依据； ②.建立以总监为首的监理工程师质量控制系统； ③.审核分包单位资质，行使确认权和否定权； ④.控制工程所需原材料、设备、半成品、成品的质量，行使抽验复试权和确认权； ⑤.对进场使用的施工机械进行督促； ⑥.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；并监督执行； ⑦.督促生产环境和管理环境的改善。 2、事中控制 ①.施工工艺过程质量控制； ②.工序交接检查； ③.分项隐蔽工程检查验收； ④.工程设计变更或工程技术核定的处理； ⑤.监理实施旁站、跟踪、巡检和进行必要的抽查检验； ⑥.工程质量事故处理； ⑦.行使质量监督权，报业主同意后，发布停工、复工令； ⑧.严格单位工程开工报告和复工报告审批制度； ⑨.质量、技术签证； ⑩.行使质量否决权，对工程进度款的支付签署质量认证意见； ⑾.建立工程监理日志，组织现场质量协调会、专题会和交流活动； ⑿.按月向业主报告有关工程质量动态情况。 3、事后控制 ①.分项、分部工程验收； ②.单位工程竣工验收（监理事先组织予验收并复查整改项目质量）； ③.审核竣工图及其他技术文件资料； ④.整理工程技术文件资料并编册归档； ⑤.保修期内对质量责任的鉴定。 （二）施工阶段进度控制 1、事前控制 ① .审核施工单位提交的工程施工总进度计划，以满足施工合同规定； ② .审核施工单位提交的开工报告，检查开工前的准备情况； ③.审核施工单位提交的施工总平面图； ④.审核施工单位提交的施工方案； ⑤.审核设备材料供货计划，检查督促执行。 2、事中控制 ①.建立反映工程实际进度的形象进度表； ②.审查施工