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企业资源计划(ERP)-原理、实施、应用-专家团
如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价国内最知名的几位ERP专家联袂主讲—— 企业信息化经典教材
第一部分 企业信息化战略
主讲人:潘家轺(清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家)
一、企业信息化的特征
二、企业信息化的目的
三、企业信息化的主要内容
四、工程技术系统的信息化
五、生产运作系统的信息化
六、企业管理系统的信息化
七、实施企业信息化战略的必要条件
八、信息资源集成化管理的基础是标准化
第二部分 ERP概念和原理
主讲人:陈启申(ERP领域著名专家、主要著作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》)
一、企业信息化战略
二、信息集成
三、MRP/MRPII
四、供需链管理
五、ERP
六、项目实施
第三部分 企业资源计划系统的项目管理:成功应用ERP的基本思想与方法
主讲人:金达仁(ERP领域著名专家)
一、ERP应用现状、分析及发展对策
二、ERP项目前期准备工作的内容与范围
三、ERP项目实施的方法与步骤
四、ERP应用与BPR
五、ERP应用绩效评价的内容与范围
六、ERP应用案例研究
第四部分 ERP与企业业务流程再造(BPR)
主讲人:潘家轺(清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家)
一、实施ERP和业务流程重组的关系
二、业务流程重组和企业重构
三、企业重构提出的时代背景
四、业务流程按专业分工的利弊
五、专业化分工引起的主要问题
六、业务流程重组的基础概念
七、BPR实施前企业存在的主要问题
八、业务流程重组的主要做法
九、实施BPR将引起的一些列变化
十、并行工程
十一、BPR的实施
第五部分 ERP与商务智能
主讲人:池邦劳(商务智能领域资深专家)
一、商务智能与ERP的关系
二、商务智能
第六部分 供应链管理与实践
主讲人:史文月(ERP、供应链管理领域资深专家、HP公司高级咨询顾问)
一、什么是供应链管理
二、供应链中的信息畸变(长尾效应)
三、基于供应链的存货管理
四、供应链管理的实践举例
五、案例研究:自动补货系统
六、供应链管理的效益
第七部分 ERP实施案例分析两例 ……
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