2011年华油实业公司HSE工作计划.doc

2011年华油实业公司HSE工作计划 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，牢固树立和深化“安全是企业核心价值观”的认识，严格落实“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”工作方针，按照油田公司工作部署，紧密围绕公司改革发展稳定中心工作，完善“三项建设”、开展“三项行动”、实施“六项工程”、实现“八个杜绝”，落实有感领导、直线责任、属地管理，强化风险管理和过程控制，稳步推进HSE体系建设，夯实基层基础工作，建立完善安全环保长效机制，实现“安全发展、清洁发展”，为公司整体协调健康发展提供坚实保障。 二、目标和指标 奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。 工作目标：八杜绝：杜绝工业生产重伤1人（含1人）以上事故；杜绝交通同等责任（含同等）以上死亡事故；杜绝一般（含一般）以上环境污染事故；杜绝油气火灾爆炸事故；杜绝危险化学品爆炸事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。 三、主要工作任务 （一）三项建设 1、责任体系建设 1）第一责任者责任；2）分委会主任责任；3）属地管理者责任；4）严肃事故管理和责任追究。 2、监督体系建设 1）完善组织机构；2）明确监督重点；3）突出过程管理和受控； 3、激励约束机制建设 1）完善考核机制；2）建立完善奖惩制度；3）建立安全环保隐患发现报告奖励制度；4）加大安全环保科技奖励力度；5）加大曝光力度；6）实行挂“黑牌”制度； （二）三项行动 1、风险排查行动 1）固化“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动；2）做好重大危险源普查、分级工作；3）强化工艺设备变更风险排查； 2、过程风险控制行动 1）源头风险控制；2）施工作业风险控制；3）重点要害部位风险控制；4）特种设备风险控制；5）职业健康风险控制；6）交通安全风险控制；7）承包商风险控制； 3、隐患治理行动 1）强化隐患排查治理；2）积极筹措治理资金；3）加快隐患项目治理进度； （三）六项工程 1、体系推进工程 1）推进HSE规章制度建设；2）推进HSE分委会工作；3）推进HSE体系审核；4）推广典型经验； 2、素质提升工程 1）实施需求式HSE培训；2）加强培训师队伍建设；3）分层次、有重点、直线式开展全员培训； 3、安全文化建设工程 1）继续抓好全员安全环保理念的培育工作；2）加大宣传教育力度；3）推广“安全经验分享”活动；4）加强安全文化基础工作建设； 4、基层标准化建设工程 1）开展HSE标准化班站（队）创建活动；2）继续推进标准化车队建设； 5、应急管理工程 1）组织应急预案制修订和应急培训演练；2）加强专兼职应急抢险队伍建设；3）加快应急平台建设； 6、清洁生产工程 1）强化环境监督检测；2）强化危险废物处置；3）强化绿化美化工作； HSE理念 1、以人为本抓安全的人本观 2、切事故都是可以避免的预防观 3、安全是企业的核心价值的价值观 4、我的岗位我负责我在岗位您放心的责任观 5、只有规定动作没有自选动作的执行观 6、一人安全全家幸福的亲情观 7、保护环境就是保护生产力的环保观 8、关心员工健康从员工健康时开始的健康观