五、成本管理.ppt

某公司承担了苏州明基电脑工程机电安装项目，主要是电气、管道和设备的安装。首先公司对项目进行了成本预算。 人工费，根据测算，245万元 材料费，根据市场调查1100万元 机械费，根据施工组织设计和施工方案，35万元 其他费用，项目管理人员工资、奖金、办公、差旅和业务招待 公司依据基数与项目经理签订了指标责任书，建立了费用管理控制责任网络体系，实行全面费用管理。 1.对费用进行事前控制。定额承包，对材料推行ISO9002标准，施工图设计引入高素质人员和先进设备，制定机械使用设备和租赁设备进场和出场计划等措施 2.施工过程中的费用事中控制。施工班组的日常管理，对材料的严格管理，机械费控制、水电费控制等。 第五章 项目的 成本管理 掌握项目资源计划的制定、费用估算和预算、费用控制等工作内容 了解价值管理系统，具备费用管理能力 第一节 项目成本管理的概念 项目成本是指项目形成过程中所耗费的各种费用的总和。所需要的资源的货币价值 也可叫费用管理 有时将项目费用管理看做项目实施费用管理 一、项目成本管理的内容 现代项目成本管理的主要内容包括： 1．资源计划 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本控制与预测 二、项目成本的几个部分 定义与决策费用（可行性研究） 项目设计费用（各种设计） 项目获取费用（询价、供方选择、招投标） 项目实施费用（占90%） 三、项目成本管理的方法 1．项目全过程成本管理的理论与方法 2．项目全生命周期成本管理理论与方法 3．项目全面成本管理的理论与方法 全过程项目成本管理开始与20世纪80年代中期，有我国及其他一些国家的项目成本管理理论和实际工作者提出，正逐步成为我国项目成本管理的主导方法 全生命周期成本的概念起源与瑞典铁路系统。1965年美国国防部研究实施LCC技术并普及，随后英国法国德国军队普遍运用，目前已经成为项目投资决策与成本控制的一种思想和技术方法。 全面项目成本管理，1978提出，其思想由国际全面成本管理促进会（AACE—I)主席Westney提出。有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险 第二节 项目资源计划 一、项目资源计划的概念 通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 资源的种类、数量、质量和投入时间其决定性作用 二、项目资源计划编制的依据 1.项目工作分解结构，项目工作分解结构的支持细节（主要依据） 2. 项目进度计划 3.项目资源描述 4.项目组织的管理政策 5.各类资源的定额和计算规则 6.历史资料和资源库信息 三、项目资源计划编制的方法 1．专家判断法(选择有较高造诣专家，并提供依据，产生一些备选方案进行评价和选择） 2．统一定额法 3．资料统计法（使用已完成项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法，方法中的计划指标可分为实物量指标、劳动量指标、价值量指标。 4.数学模型 第三节 项目成本估算 一、项目成本估算的概念和依据 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 费用估算的依据主要有 1.工作分解结构 2.资源需求计划 3.资源价格 4.活动持续时间 5.历史信息 6.会计表格 第三节 项目成本估算 二、项目成本构成与其影响因素 1．项目成本的构成 ⑴项目定义与决策成本 ⑵项目设计成本 ⑶项目采购成本 ⑷项目实施成本 2、具体的项目成本科目 ● 人工成本（各种劳力的成本） ● 物料成本（消耗和占用的物料资源费用） ● 顾问费用（各种咨询和专家服务费用） ● 设备费用（折旧、租赁费用等） ● 其他费用（如保险、分包商的法定利润等） ● 不可预见费（为预防项目变更的管理储备） 3．影响项目成本的因素 ⑴耗用资源的数量和价格 ⑵项目工期 ⑶项目质量 ⑷项目范围 三、项目成本估算的方法 1．类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去