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强化设备润滑管理，提高设备的使用寿命 尊敬的各位领导、各位朋友： 今天非常有幸地和大家一起借助“中国水泥工业生产精细化管理论坛”的平台来共同讨论如何加强设备润滑管理，提高设备的使用周期的这一议题。 随着水泥工业的发展，水泥机械向大型化、高速化、自动化迈进，然而水泥机械、粉尘大、温度高、重载起动等不利条件，设备润滑管理显得极其重要。据统计，水泥厂机械故障60％以上是由于润滑不良造成的。因此加强设备润滑管理是减少维修费用、降低配件消耗、提高设备运转率、节约能源的主要途径。 润滑管理企业采用先进的管理方法，合理选择和使用润滑剂，采用正确的换油方法以保持机械摩擦副良好的润滑状态等一系列管理措施。 一个工厂由一个专门的润滑工程师对全厂设备的润滑管理技术负责，建立润滑档案，完善设备管理网络；配备一个润滑管理班组负责设备润滑的日常巡检、加油和换油等工作。 明确各润滑点的负责人； 明确职责； 做好记录； 定期汇总。 建立油品采购标准，即润滑剂的成本管理 （1） 了解润滑剂（基础油及添加剂）的先进程度； （2） 确定润滑剂满足设备极限工作条件的性能标准水平； （3） 品牌及信誉度； （4） 保护设备和延长润滑寿命周期的高品质附加值； （5） 简化包装种类； （6） 简化油品种类； （7）“专用油品”. 定期分析化验(自测或外协) 按油品变化情况换、加油 。 利用新技术，采用世界高新技术产品确保设备润滑（宁肯的开式齿轮喷雾润滑以及多点集中润滑等）。 采取多渠道的培训体制，提高员工的技能。 第二，坚持设备事故管理制度，多方面、全方位提高润滑管理水平 （1）油品选用； （2）油品质量； （3）））