企业战略要素结构优化与可持续发展.doc

企业战略要素结构优化与可持续发展内容摘要：本文借助可持续发展的思想，从系统整体化观点出发，利用战略理论，对企业可持续发展战略进行了研究，提出了企业战略要素结构优化模式(OM-BSFA)。该模式利用信息技术作为支持手段，分析了企业的战略本质，对企业可持续发展战略要素进行了设计；重点阐述了企业文化、商业策略、信息技术、人力资源、知识联盟和组织联盟这六大战略要素结构优化的设计原理、方法和模型，期望OM-BSFA能够在促进企业的可持续发展、提高企业的核心竞争力方面，提供有力的决策支持。??????? 关键词：优化模式?? 战略要素?? 企业可持续发展?? OM-BSFA??????? 在产品、技术、知识不断创新的时代，对于现代企业来说，可持续发展战略要比战略效率更为重要。按照可持续发展的战略观点，从系统的角度出发，企业战略强调的是整体优化。基于这个概念，要素战略重点在于增加市场竞争优势。因此，企业战略要素结构优化是必要的。??????? 查阅文献，很少发现利用系统优化和整体化的思想对企业可持续发展要素战略进行研究。C.K. Freeman (1984)提出五种类型的企业战略，Freeman and Gilbert (1988)又将其扩展为七种，包括股东企业战略、管理特权企业战略、限制性股东企业战略、非限制性股东企业战略、社会协调企业战略、Rawlsian企业战略和个人计划企业战略。V.Pucik(1988)主张合作联盟战略，包括技术联盟、合作生产或OEM协议、联合销售或联合散销、产品项目合作开发以及构建合资企业。Prahalad and Gary Hamel(1990)提出核心竞争战略，他指出核心竞争能力是关于企业如何协调不同产品技能和技术所具备的团体知识。Hardi and Zdan(1997)、Hodge(1997)、Gladwin、Kennelly and Krause(1995)、 Milbrath(1989)，以及世界环境与开发委员会（1987）声明，可持续发展的目的是为了给现在或未来的人们或其它动植物提供一个高质量的生活，创建一个经济繁荣、生态平衡、社会公平的协作环境。Ed Stead(2000) 指出可持续性表示一种生态企业战略所基于的适当核心价值。王旭晓（2004）认为，企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中保持持续的盈利增长和能力的提高。??????? 不难看出，对可持续发展战略的研究正在迅速兴起，然而，对于可持续发展战略要素及其优化结构的研究却较少。鉴于此，本文构建了OM-BSFA，该优化模式是基于可持续发展思想、系统化的观点和战略理论而研究的。??????? 企业可持续发展战略的相关概念??????? 企业战略。企业战略不仅是对企业的整体设计，而且也是企业运行的战略指导，它为组织的社会责任与组织的战略形式及实施过程的整和，提供了公认的理论框架。企业战略的主要功能表现为，企业发展的重点和模式应该根据市场机遇和风险的预测来确定和选择，从而保证企业可持续发展和整体效益的提高。??????? 企业可持续发展。如果企业可持续发展是为了挖掘其潜能，那么可持续发展必须与企业的规划和测评系统相整合。鉴于此，企业可持续发展的概念必须以企业领导所熟悉的术语来描述。因此，对于企业而言，可持续发展意味着应用企业战略和决策行动去满足现在的商业及其股权所有者的需求，同时保护、维持和加强企业将来对人力和自然资源的需求，从而为经济、环境和社会的协调发展履行其社会责任和义务。??????? 企业可持续发展战略。企业可持续发展战略是企业可持续发展的指导思想，主要表现为以下方面的指导作用：指出企业可持续发展的目的、使命和长期发展规划，为企业资源的优化配置提供指导方向，为企业可持续发展提供竞争引擎，为企业可持续发展提供有效的生存环境??????? 企业可持续发展战略要素的优化设计??????? 与传统的企业战略比较，企业可持续发展战略应当遵循以下转移趋势：战略概念从可消耗物质资源到企业文化转移，战略目标从追求个体利润最大化到整体赢利转移，战略手段从传统技术到信息技术转移，战略核心从财务资本到员工知识和技能的转移，战略联盟从一般的形式到知识联盟、虚拟组织或动态组织联盟转移。??????? 根据以上分析，本文提出了企业可持续发展战略的六大要素，它们是企业文化、人力资源、商业策略、信息技术、知识联盟和组织联盟。其中，企业文化是战略指导，人力资源是战略核心，商业策略是战略战术，信息技术是战略手段，知识联盟是战略软环境，组织联盟是战略硬环境，这六大战略要素相互联系、相互作用共同构成了一个战略整体，为企业的可持续发展提供了有