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名词解释： 现代企业制度（modern enterprise system）：在现代市场经济环境下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以企业公司为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新企业制度。 企业管理(enterprise management)：对企业所拥有的生产要素—人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业的经营目标 企业战略（business strategy）：企业战略就是决定企业将从事什么事业，以及是否从事这一事业。广义的企业战略包括企业的目的与目标，战略就是目标、意图和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。狭义的企业略就是决定企业将从事什么事业，以及是否从事这一事业 战略管理（strategic management）：企业战略的制定、实施、控制和修正进行的一个动态管理过程。广义的企业战略管理：运用战略对整个企业进行管理；狭义的企业战略管理：对企业战略的制定、实施、控制和修正进行一个动态管理过程。 核心竞争力（core competency）：一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于竞争优势地位的能力。是一种企业的巨大战略资源。 价值链（value chain , VC）：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互相不相同但有相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程。 市场营销（marketing）:个人或集体通过创造并同别人进行交换产品和价值，以获得其所需之物的一种社会活动。 渠道策略（place strategy）：某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人，主要包括商业中间商和代理商，此外，还包括处于分渠道的起点和终点的生产者和消费者。 市场份额（market share）:一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重，直接反映企业所提供的商品和劳务对消费者和用户的满足程度，表明企业的商品在市场上所处的地位。市场份额是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力。市场份额越高，表明企、竞争能力越强。企业市场份额的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。指企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的策略。物流企业的成本比较复杂，包括运输、包装、仓储等方面。所以价格策略的确定一定要以科学规律的研究为依据，以实践经验判断为手段，在维护生产者和消费者双方经济利益的前提下，以消费者可以接受的水平为基准，根据市场变化情况，灵活反应，客观买卖双方共同决策。企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。在一定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或者输送机。按照输送系列产品大体可以分为：皮带流水线、板链线、倍数链线、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、张紧装置、改向装置和支承件等。流水线输送能力大，运距长，还可在输送过程中同时完成若干工艺操作，所以应用十分广泛。是世界上最大的非政府性标准化专门机构，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO的任务是促进全球范围内的标准化及其有关活动，以利于国际间产品与服务的交流，以及在知识、科学、技术和经济活动中发展国际间的相互合作。它显示了强大的生命力，吸引了越来越多的国家参与其活动。　是以技术作为交易对象的买卖。其内容主要包括技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务、技术培训等。技术买卖又是以技术转让作为前提。这种转让在市场经济条件下是新技术得以扩散的一条重要途径，也是党和政府大力提倡与支持的。为推动技术进步，促进活动的开展，有关部门制定了一系列的优惠政策。各级职工技协也把大力开展技贸工作作为在市场经济条件下技协发展的重点工作来抓即技术使用权的转移，是指技术的输出方将某项工业产权或专用技术的使用权及相关产品的制造权、销售权，通过许可证合同有偿地转让给引进方的一种交易。许可贸易范围主要包括专利许可、商标许可、专有技术许可、组合许可等。 补偿贸易（compensatory trade）：又称产品返销，指交易的一方在对方提供信用的基础上，进口设备技术，然后以该设备技术所生产的产品，分期抵付进口设备技术的价款及利息.又叫股票行市，是指股票在证券市场上买卖的价格股票本身