ycWISJ09卖场装修作业指引.docVIP

××××房地产开发有限公司 编号： ××××-WI-SJ009 版号： A/0 卖场装修作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 规范卖场装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。 适用范围 适用于卖场装修工程的设计及施工管理。 术语和定义 卖场装修工程：指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的室内装修工程。 职责 设计部室内设计师 4.1.1.装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查。 4.1.2.编制《项目装修计划》。 4.1.3.编写《室内设计任务书》并进行设计单位筛选。 4.1.4.编制《装修设计合同》并签订合同。 4.1.5.提供完整有效的装修施工图纸给相关部门 4.1.6. 组织项目现场协调会。 4.1.7. 装修工程施工现场组织工作。 4.1.8. 配合设计单位进行家私、饰品等采购。 4.1.9. 组织进行工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 设计部建筑设计师 4.2.1.提供装修所需项目建筑设计图纸。 4.2.2.反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 设计部经理 4.3.1.审核装修设计单位及设计费用。 4.3.2 .审核《装修设计任务书》。 4.3.3. 参与评审装修设计方案。 4.3.3. 审核家具饰品的选择样式和价格。 工程管理部 4.4.1.组织装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》，确定装修施工队伍。 4.4.2.组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 项目经理部 4.5.1.按照设计部提供的《进场条件确认表》满足进场条件的施工场地。 4.5.2.提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 4.5.3.施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 4.5.4.负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 4.5.5.负责审核 工程结算。 4.5.6.组织装修工程收尾清洁、搬运。 4.5.7.负责组织设计部、营销管理部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 4.6.成本管理部 4.6.1.提供目标成本。 4.6.2.提供《工程量清单》。 4.6.3.参与定标，共同确定施工单位、最终施工价格及项目。 4.6.4.配合进行材料寻价。 4.7.营销管理部 4.7.1.提供《项目产品建议书》及销售包装计划。 4.7.2.提交对设计方案的反馈意见。 4.7.3.标识系统的设计和安装。 4.8.人力资源部 4.8.1.提供公司库房现有《家私、饰品清单》。 4.8.2.配合家具、饰品的清点、运输及保管。 4.8.3.与物业公司交接，并填写《家私、饰品清单》。 4.9. 公司管理层 4.9.1.批准装修设计单位及设计费用。 4.9.2.批准《装修设计任务书》。 4.9.3．参与评审并确定装修设计方案。 工作程序 5.1．设计部室内设计师收集装修设计资料。 5.1.1．设计部建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸。 5.1.2．营销管理部提供《客户意向调查表》，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向。 5.1.3．成本管理部提供目标成本； 5.2．设计部室内设计师根据5.1编制《装修设计任务书》。 5.3．设计单位选择 5.3.1．室内设计师负责考察并选择室内设计单位。 5.3.2．设计部填写《设计供应商信息记录表》、《设计供应商审批表》。 5.3.3．设计部经理审核确定设计单位，报公司管理层批准。 5.3.4．批准后，设计部装修组签订《装修设计合同》。 5.4．装修设计方案 5.4.1． 室内设计师组织成本管理部、营销管理部和公司管理层进行方案评审，并填写《设计评审表》。 5.4.2．室内设计师根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》通知设计单位修改设计。 5.4.4．设计部经理审核修订后的设计方案。 5.4.5．公司管理层审批修订后的设计方案。 5.5．施工图阶段 5.5.1．室内设计师负责组织公司部门审核施工图，提供使用材料及家私并组织进行设计交底。 5.5.2．公司管理层批准施工图、确定材料及家私样品。 5.6．确定施工队伍 5.6.1．室内设计师提供《装修施工设计条件确认表》给工程管理部、成本管理部及项目经理部。 5.6.2．工程管理部负责组织招投标工作，并按《工程招标采购作业指引》操作。 5.6.3．项目经理部根据《进场条件确认表》提供现场条件。 5.7．施工阶段 5.7.1．室内设计师负责现场施工的进度和质量