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需求函授 IE組織規劃案 報告人:張義紅 報告大綱 IE組織目標及職能 IE組織架構圖 組織成員職責划分 IE組織系統介紹 IE工作績效產出 前言 問: 為什麼要規劃IE組織? 答: 1).凡事預則立,不預則廢; 2).“World Class Manufacturing” 不能沒有IE組織; 3).產能的提升不能沒有IE組織; 4).生產績效考量不能沒有IE組織; 5).制造成本評估不能沒有IE組織; …… 所以要規劃IE組織, 從而明確IE的工作目標、工作職責及工作績效,使IE的工作規範化、系統化。 一、IE組織目標 短期目標:(1~4個月) 1.完成人員的定位、組織的建立; 2.完善IE的各項基礎作業. 長期目標:(1~3年) 1.工作走流程、走系統; 2.為生產管理提供決策; 3.成為經營決策之幕僚. 二、IE組織職能 注:以下為結合我公司實際,IE的職能定位: 三、IE組織架構圖 四、組織成員職責划分 IE組長: 1.配合公司經營決策,負責IE運作及規劃; 2.制定生產績效考量制度; 3.調整IE的工作方向; 4.負責IE工作績效產出. 四、組織成員職責划分 RD IE工程師: 1.評估新產品各制程標準工時; 2.負責新產品成本報價; 3.制定各工站的工費率; 4.維護TIP-TOP系統新料號的標準工時. 四、組織成員職責划分 前制程IE工程師: 1.前制程工時資料庫的建立及維護; 2.前制程各工站生產績效指標考量; 3.前制程各工站現場IE技術的導入; 4.前制程各工站產能評估. 四、組織成員職責划分 裝配IE工程師: 1.裝配工時資料庫的建立及維護; 2.裝配各工站生產績效指標考量; 3.裝配生產現場IE技術的導入及改善; 4.裝配組裝流程的制定; 5.裝配各工站產能評估. 四、組織成員職責划分 各制程IE技術員: 1.負責各料號標準工時的測量及計算; 2.負責各工站生產績效指標的統計; 3.負責所在制程IE技術及經驗的推廣; 4.協助各制程IE工程師進行現場改善及規劃; 五、IE組織系統介紹 (一).標準工時維護作業流程 (二).生產日報維護作業流程 (三).生產績效考核作業流程 (四).產能評估作業流程 (五).新產品報價作業流程 六、IE工作績效產出 1).1~2個月時間內完善標準工時資料庫; 2).2003年1月份始生產日報表入TIP-TOP系統; 3).到2003年上半年止IE技術推廣至全公司; 4).每月25日提供下個月的產能評估報告; 5).為業務提供每個新產品的成本報價; 6).按週別、月份、季度、年度對生產績效指 標進行考量。 報告完畢! 歡迎各位主管,各位同仁提出寶貴意見! * 師二 IE組長 師一 RD IE工程師 師一 前制程 IE工程師 師一 裝配 IE工程師 員三 制一IE 技術員 員三 制二IE 技術員 員三 制三IE 技術員 員三 裝配IE 技術員 員三 裝配IE 技術員 * *