北京红缨连锁幼儿园学年下学期工作计划.doc

北京红缨连锁幼儿园2014学年下学期工作计划 （2015年3月—2015年7月） 指导 思想 坚持以《幼儿园教育指导纲要》为依据，以“3-6岁幼儿发展指南”为指导，规范办园、创新办园。 依据红缨总部8周年庆典提出的连锁园新组织架构，全面推动实施两大园长、三大主管的组织架构，提升园所管理水平。 以“北京红缨幼儿园连锁2015年质量管控标准”（以下简称为：“2015年质量管控标准”）为载体，全面清晰本岗位工作，通过实施“红缨345管理准则”夯实红缨连锁办园品质。 组织 架构 园长 园长助理 招生主管 班级主管 后勤主管 工 作 目 标 推行新的幼儿园组织架构，打造和谐高效的核心领导班子和幼儿园团队。 加强计划性管理和财务管控。 全面推进落实“2015年质量管控标准”，提升幼儿园办园质量。 做好幼儿园公共关系维护和安全管理。 清晰园长助理的工作职责，做好行政、档案、运营质量控制、人力资源工作梳理，建立工作流程。 配合园长抓好队伍建设，提升幼儿园整体员工素质。 配合三大主管做好相应工作。 清晰招生主管的工作职责，完善幼儿园招生组织架构、制度、职责以及硬件设施中的VI和幼儿生活用品管理。 建立生源维护系统，有计划地开展各项大型活动。 开展“好习惯培养”家长课堂提升办园特色。 做好家长满意度调查。 配合班级主管和后勤主 管做好相应工作。 清晰班级主管的工作职责，对园所部分硬件设施、财产、工作流程进行管理。 以“2015年质量管控标准”为依据，督查幼儿园一日生活活动。 依据“红缨345管理准则”对教育教学、教师培训考核、班级环境创设、家园沟通进行督查。 配合招生主管和后勤主管做好相应工作。 清晰后勤主管的工作职责，负责全园的硬件设施管理。 做好基础管理、卫生保健、安全管理、工程管理的督查工作。 配合招生主管和班级主管做好相应工作。 具 体 工 作 任 务 积极参加总部“园长任职资格”的学习。 推行新的组织架构，进一步打造幼儿园团队： 通过领导班子学习会或竞聘会等方式确定幼儿园领导班子人选，明确分工，确定领导班子工作沟通制度和流程，并形成文字。 通过培训、考核、公示等方式迅速推进新组织架构的全园落地。 运用多种形式进行团队打造，激发员工正能量，挖掘更大的潜能。 指导下属做好幼儿园本年度、本学期和每月的工作计划和财务预算，对幼儿园运营和效益负责。 全力推行“2015质控点”落地： 通过自评、整改的操作流程，切实提升幼儿园办园品质 依据“红缨345管理准则”做好幼儿园的计划、执行和督查评估。 积极配合当地政府相关部门的工作，维护良好的对外公共关系；通过安全小组会议、检查、整理，各级安全管理，严格清除安全隐患；建立各类安全预案。 根据幼儿园园务计划，指 导各部门制定学期工作 计划。 积极参加总部“园长助理 任职资格”的学习，清 晰园长助理岗位职责，做 好园长的助手。 深入学习领会“红缨345 管理准则”并在实践中践 行。 完善幼儿园档案管理，做 到档案内容完整、分类清 晰。 规范员工入、离职管理， 有效实施人力资源管理 沟通，保障师资队伍稳 定。拓展骨干教师上升通 道，有计划地安排教师参 加红缨总部的各项培训。 协助园长做好团队打造， 维护优良园风，激发员工 正能量，保持积极的执行 力。 拟定新学期招生工作计划、及招生物资准备。 深入学习领会“红缨345 管理准则”并在招生工作 中践行。 按总部要求导入、维护VI和做好幼儿生活用品管理。 做好前台/门卫服务质量管理工作。 做好教职工行为规范督查指导工作。 依据本园实际，开展社区亲子活动，为招生做准备。 做好新生入园准备，和新生家访工作，完善生源数据库。 围绕总部大型活动方案，开展本园大型活动。 利用“好习惯培养”特色资源开办家长课堂，帮助家长培养孩子的好习惯。 定期通过问卷调查的形式向家长征求满意度并改进。 1.拟定新学期保教工作计划、 并指导班长制定班级工作计 划。 带领教师深入学习领会“红 缨345管理准则”并在班级 管理实践中践行。 3.做好硬件设施中教师备课 室、多媒体教室、美工室、 图 书室、多功能厅的硬件督查 工作。 4. 做好班级从入园到离园之 间的一日生活活动及教育 教学活动(教研活动)的督 查。 5.做好基础管理模块中的入离 园、班级日用品......的督 查。 6.做好教师的培训和考核（红 缨教育理念和教材教法） 7. 区域环境创设 1)根据本班幼儿年龄特点创设活动区，并定期补充和丰富活动材料。 2)每月按主题内容引领幼儿共同创设主题墙。 3)利用家园互动栏目做好教育宣传。