乔顿集团公室6S管理实务.ppt

会场纪律 实施要点 1.对危险品应有明显的标识 2.各安全出口的前面不能有物品堆积 3.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态 4.消火栓的前面或下面不能有物品放置 5.易燃品的待有量应在允许范围以内 6.所有消防设施设备应处于正常运作状态 实施要点 7.有无物品伸入或占用通道 8.空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制定相关规定 9.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现 10.严禁违章操作 11.对易倾倒物品应采取防倒措施 12.有否火种遗留 谢谢大家　敬請指教 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * D.清洁(SEIKETSU) 1.所谓SEIKETSU是将找出的问题发生源逐一解决。 2.目的有三: 》去除导致问题发生之根源 》培养解决问题的能力 》目视管理 清洁推进的方法 1.维持6S意义 2.要造成6S改善的机会 3.赋于对6S的动机 --对职场的水平赋于动机 --对公司的水平赋于动机. * * E.素养（SHITSUKE） 一、意义 素养就是养成规定的事能照规定正确地去实行的习惯。 经常有人说：“我们的公司实行6S不行，因为基本的工作都没有作好，作了工具管理板，大家也不回复原来的位置，规定原物料放置处，也只有起初两三天遵守而已，要从比6S更基本的地方开始做，否则就不行了。” 但是6S的本意就是以5S（整理、整顿、清扫、清洁、安全）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯。也就是透过任何人都容易着手的5S达成目标一一素养。 * * 虽然还能看到铁板的门加上锁的工具架，但这是违背6S的精神。为了要贯彻素养，一切都应采行开放的方式才好。 所规定的事大家都照规定，正确地去实行的话。 ???不可能会发生不良 ???可谋求成本的降低 ???不会延误交货期限 * * 1、首先，大家来制订规定。 职场规定的事情由大家来制订。 集会(早会)方法也要规定。 集会(早会)与其着重时间的长短，不如重视次数。 (早会) 不坐下，就以站着的方式开会。 善加活用卡片，做成缺点广告牌。 规定的事整理成目视的管理手册。 2、规定的事情要使得大家能马上了解。 不是“读”才能知道，而是要一“看”就能知道。 任何事一看，最好在10秒钟以内能了解为目标。 * * 二、推进的方法 3、没有依照规定去实施，就应加以指正。 当场就加以指正 切忌客气，因为大家都在实施。 焦点针对事实，而不是其人格。 4、被指责的事，要马上更正。 切忌“现在是作业中，所以……”的藉口。 5、1-4一直反复地做。 * * 安全管理的实施 实施： 安全通道划分 安全作业空间 消防器材，配电柜，安全出口处禁放物品 机动车，大型设备的操作 员工安全保护器具 防火要求 消防演习 员工负重作业 地板湿滑警示 * * 6S整理、整顿实施规定 1.乔顿集团6S推行日程计划表 2. 6S推行委员会组织架构图 3. 办公室6S管理方案 5. 6S检查确认表 7. 6S检查扣分周汇总表 8. 6S检查扣分月汇总表 4、办公室6S标准及检查点. 6. 6S评定小组及例行检查小组 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会! 機會是給準備好的公司 有激情一切有可能 整理的窍门 * * 普通 2个月~半年大慨使用1次 1个月以内会使用1次以上 办公区附近 集中提放 少量 1年不到一次的东西 6个月~1年大慨使用1次 丢弃 放在仓库 多 每周使用1次 每日使用1次 每小时会使用 办公区域内贴附身边 不要动就可以取用的地方 如何进行整理 步骤A：是否有哪些东西不再使用？ 步骤B：不必要的东西贴上『标签』 步骤C：确认不必要的项目﹐并采取必要的行动 * * 不用物品废弃 大扫除 异常破损对策 发生源对策 层别管理 推进方法 1.要的东西与不要的东西 判断要明确化 2.按判断基准 全员一起整理 3.推进委员巡视物品加以检核 4.使不要的东西不能带进来 * * 1、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。 每天使用一次以上的东西——放在使用地点附近。 一周使用一次以上的东西——放在XX附近。 3个月使用一次以上的东西——放在XX附近。 不知道要不要使用的东西——暂时存放仓库（经过一年不使用就加以处理）。 不使用的东西——马上加以处理。 * * 2、按照判断基准，全员一起整理。 全公司统一，一起进行。 当场判断，当场