在年全国电大书记校长会议上的发言.pptVIP

* * * * * * * ——在2009年全国电大书记校长会议上的发言 广东广播电视大学 2009.3.31 北京 一、基本情况 二、做法体会 三、理性思考 (一)问题提出 金融危机下能否持续稳定发展? * (二)基本情况 2009年春季共注册29783人 比近五年平均水平增加11.76% 比历史最高记录减少6.6% * 近五年春季招生数据柱形图 * 近五年春季招生数据折线图 * (一) 高度重视，超前谋划 1．会议动员，提早准备 2．分析生源，心中有数 3．分析市场，知己知彼 * （1）广东电大生源结构分析 * * （2）外省籍生源分布情况分析 * （3）珠三角六市生源结构分析 * 基本结论： 结论一：以广东省籍生源为主——尽管 受金融危机影响，但保持09春 招生规模不大幅下滑有可能 结论二：外省籍生源集中在珠三角的东 莞、佛山、珠海、江门、惠 州、中山等六市，上述六市应 作为我们重点关注的地区。 * （1）广东省成人教育市场规模分析 * （2）广东省成人教育市场结构分析 ① 广东省成人教育市场结构Ⅰ（全口径） * ②广东省成人教育市场结构Ⅱ（未含自考） * （3）广东省电大教育市场结构分析 * （4）成人高等教育市场的调整 2008年之后普通高校全日制成人教育暂停 * 基本结论： 结论一：广东省成人教育市场潜力巨 大，且呈逐年增长趋势 结论二：广东省成人高等教育多元化发 展的格局已定，且呈同步发展 趋势 结论三：电大教育在广东省成人教育市 场中占有重要份额 * （二）上下联动，齐心协力 1．中央电大的大力支持 2．省电大良好的指导服务 3．各市县电大积极有效的工作 * 加强指导、及时沟通、做好服务 科学编报计划，提高准确性 通过教务论坛和QQ群及时沟通和发布信息、解决困难、交流经验 编制招生工作日程指导全省招生 * （三）积极开拓，措施有力 1．创新招生宣传，彰显电大特色 2．清理教学点，奠定调整基础 3．创新办学思路，寻找新的增长点 4．精湛的业务，优质的服务 * 立体化的招生宣传 朗朗上口的宣传口号 * （1）送教上门：送教下乡，校企合作 （2）立体办学：中职、专科、本科教 育无缝连接 （3）教师板块：电大教育的新天地 （4）主动出击：吸引成人教育生源 * 饱满的工作热情、执着的敬业精神、敏锐的应变能力、精湛的专业水平、高效优质的服务 为能给学生提供良好的学习机会而倍感幸福 有问必答，有答必果 带着疑问来，怀揣满意归 * ——电大持续稳定发展的深层次原因是什么? * 原因之一：经济社会发展 原因之二：人口大省 原因之三：有特色 原因之四：品牌好，质量有保证 原因之五：系统健全、有凝聚力 * 网上调查结果显示： （1）宽进严出 （2）形式灵活 （3）弹性学制 （4）面授辅导 （5）考试严格 （6）费用合理 （7）结识朋友 ——广东电大2008年秋网上问卷调查结果 * 正确处理规模、质量和效益的关系 不断完善质量保证体系 不断提升电大的品牌效应 良好的口碑在学员中口口相传 电大的品牌在广东是响亮的 * 系统是电大的核心竞争力 完善三级管理体制 明确各级电大的职责和权限 不断调整各级电大的利益关系 开展优质服务活动 各类管理和服务平台免费提供 教学资源成本提供 风险共担、利益共享、互惠共赢、共同发展 * 由于思想重视，超前谋划，上下联 动，齐心协力，广东电大教育事业在金 融危机的严峻形势下保持了持续健康发 展，显示出强大的生命力。 今后我们将继续努力，按照“扩大开 放、保证质量、强化特色、打造品牌” 的方针，加强内涵建设，让电大的品牌 在南粤大地更响亮！ * * * * * * * *