《入离职、调薪、调岗流程》.docx

《入离职、调薪、调岗流程》一、《入职人员管理》‘入职人员管理’是公司人事管理的一个重要环节，做好这个环节的工作，有助于入职人员快速融入集体、为公司做贡献。‘入职人员管理’分为三个部分：1、官方通知（1）以电话/口头等形式，通知应聘者办理入职的时间、地点。（2）告知对方携带原件资料：身份证、毕业证、技术证书。（3）特殊入职人员，入职手续特殊处理。2、入职办理（1）填写‘员工入职表’，综合部核实信息后归档。（2）检查身份证、毕业证、技术证书原件，并扫描、复印。（3）核实入职人员紧急联系人，确认关系、确认电话畅通。（4）告诉入职人员工资、补贴发放标准，及暂留工资规定。（5）交入职人员‘入职寄语’，并简明、全面介绍公司现状。（6）联系新员工待入职部门负责人，传达人事安排。（7）告诉入职员工报到的部门、时间、地点、联系人。3、回访（1）到入职日期：联系部门负责人、新入职员工，了解入职情况。（2）新员工入职一月后，跟踪了解：工作环境、同事相处、生活居住等适应情况。（3）入职3—6个月，跟踪联系新员工、判断是否融入集体。二、《离职人员管理》做好‘离职人员管理’工作，有助于保障公司利益、维护公司形象、稳定职员人心。‘离职人员管理’分为三个部分：1、人事确认（1）人事确认职工离职原因。 ——挽留优秀员工；——放手客观离开员工；——分析记录犯错员工；（2）部门经理确认工作交接完成。（3）部门经理通知离职人员，到综合部办理手续。2、离职办理（1）填写‘员工离职表’。（2）‘员工离职表’离职人员、离职部门经理、综合部、总经理签字后生效。（3）离职人员信息记录档案。（4）离职工资结算以离职表为依据（与离职人员核实后，随下月工资发放）。3、离职访谈（1）综合部了解离职人员离开的原因。（2）将离职人员离职原因记录入档。（3）分析离职原因，针对性提出人事管理建议。三、《调薪人员管理》薪资合理则人心稳，人心稳定则事业兴。‘调薪人员管理’分为三个部分：1、调薪类型调薪类型分为八种：新进人员转正、表现优异、升职、调职、年度加薪、工作失职、违纪违规、降职。2、调薪途径（1）公司调整：公司考核后，做出调薪计划，并通知个人。（2）部门调整：部门提出调薪申请，公司考核，回复部门。（3）个人申请：向部门经理申请，报公司审核，回复个人。3、调薪办理（1）接综合部预约，填写调薪申请表。（2）部门经理、综合部审核后，交副总、总经理签字。（3）根据调薪申请表，调整工资。四、《调岗人员管理》1、调岗类型调岗类型分为种：项目结束、技术岗位调整。2、调岗途径（1）公司调整。（2）个人申请。3、调岗办理（1）项目经理同意。（2）总经理确认。（3）综合部备案。《临时人员使用管理办法》做好‘临时人员管理’，利于公司全面掌控人力资源队伍，了解人才结构、。‘临时人员管理’分为三个部分：1、人员定义（1）“临时人员”定义：由公司发放工资，且不属于部门管理人员。（2）“临时人员”属性：工作岗位不重要，具有临时性、不稳定性。2、人员类型（1）厨师。（2）实习生。（3）借调人员。（4）其他人员。3、人员备案（1）每月28号月例会，与项目经理确认人数。4、工资发放（1）按项目部列出‘临时人员工资表’。（2）工资发放流程同‘公司管理人员工资表’。