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施工项目过程控制.doc

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施工项目过程控制

施工项目过程控制 在世纪之交,我们致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把目光投向项目管理,美国学者戴维·克利兰称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键作用。美国著名杂志《财富》预测,项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。这一动向提醒我们,项目管理正成为社会管理和企业现代化管理的重要内容,项目管理将成为21世纪企业组织和管理的一种主要形式。 自20世纪60年代以来,随着社会经济及科技的迅速发展,各国都在努力提高自身的综合实力,以求在全球的竞争中获胜。在这一过程中,现代化企业不断建立,高速公路建设的迅猛发展,高层、超高层建筑工程层出不穷,大型的军事科研项目接连成功,项目构成了社会生活的基本单元,项目开发的成败决定了一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂程度的日益提高,专业化分工愈加精细,投资者对项目在质量工期、投资效益等方面的要求愈来愈高,因此,项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键。 从我国的情况看,新中国成立后,我国的经济建设取得了举世瞩目的成就,工业新增固定资产总值和农业总产值的增长速度都超过了发达国家,然而,国民收入和人均消费水平的增长速度都不高,其原因在于我国的经济效益不理想,这固然有其客观原因,但主要是由于不按客观经济规律办事,长官意志,只算政治账,不算经济账,忽视对项目的科学管理等原因造成的。所以,我国在实行社会主义市场经济的今天,必须从战略高度认识现代项目管理的重要性,不断建立和完善项目管理制度和方法,提高我国项目管理水平。 项目管理作为管理理论的一个新的研究方向,对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源的利用计划、组织、执行和控制方法。科技的发展与市场的竞争使得整个社会处于项目林立的时代,目前人们已将21世纪称为项目管理的时代,因此,对项目管理有关理论的研究就显得越来越重要。 项目管理的应用过程,也是由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理的过程。现代项目管理包含的内容极其广泛,第一是管理思想的现代化认为管理对象(项目)是由相互关联的要素组成的系统,管理必须从系统整体出发,研究系统内部各子系统之间的关系、各要素之间的关系以及系统与环境之间的关系,因而,系统理论已成为现代项目管理思想的哲学与科学基础。第二是现代项目管理组织的现代化,即依据现代管理的组织理论,采用开放系统模式,并用科学的法规和制度规范组织行为,确定组织功能和目标,协调管理组织系统内部各层次之间以及同外部环境之间的关系,提高管理组织的工作效率。第三是管理方法和手段的现代化,即依据现代管理理论、应用数学模型、电子计算机技术管理经验、管理者的才能和权威、进行定量分析与定性分相结合,实现管理过程的系统化、网络化和自动化,以提高项目管理的科学性和有效性。 我国项目管理现状存在的问题 1984年,利用世界银行货款项目“鲁布革”水电站在国内第一次采用了国际招标中标的日本建筑企业,由于运用了项目管理方法,从而缩短了工期,降低了造价,工程质量优良,取得了明显的经济效益,这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击,此后,“鲁布革”水电站项目管理的经验迅速在全国许多大中型工程中推广。1991年建设部在全行业全面推行项目管理,2001年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《中华人民共和国招标法》,这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障,我国的项目管理经过多年的实践已经取得了重要进展,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题依然不少。 (一)六无工程有禁不止,质量事故不断出现 长期以来人们屡建不鲜的“献礼工程”,“豆腐渣工程”无不是由于项目管理人才匮乏,项目管理水平低下,导致项目在资金、人员、质量、进度等管理方面严重失控,最后不是无限度地追加投资,就是无条件地抢赶工期,不可避免地影响到工程本身质量,甚至象重庆綦江坍塌的彩虹桥,溃决的九江大堤,建成18天就破败不堪的江南昆禄公路,因桥面塌陷造成车毁人亡的辽宁沈四高速公路,造成严重的人员伤亡和财产损失,那种无正规立项、无可研报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收的“六无”工程,自始至终看不到项目管理模式的影子。 项目建设过程中,投资缺乏民主和科学决策,随意性较强,不重视项目的前期工作,搞三边工程,项目资金不落实,搞胡子工程,截留、挪用挤占、浪费建设资金成为普遍的现象,工程的设计、咨询、建设用地审批、招投标、承发包、监理过程不透明、缺少公开、公正、公平性,使建设工程成为权钱交易,滋生腐败的温床。 实行政府采购、招投标、项目监理等制度是旨在杜绝暗箱操作,确保工程质量,如果在实施这些制度的时候,能更多的贯彻项目管理的理念,采用项目管理的模式,将会使各类项目

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