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试析力帆集团“摩托车电喷发动机”的发展战略 摘要 2010年我国开始实施摩托车环保“国三”标准，这迫使摩托车行业提高排放技术。摩托车电喷发动机不仅能够节约燃油，而且能使摩托车的各项动力性能得到明显改善，它必将成为未来摩托车技术发展的重要方向。 关键词 力帆集团摩托车电喷发动机ife、efe矩阵发展战略 力帆实业（集团）股份有限公司，从1999年开始便投入巨资自主研制摩托车发动机电喷技术。力帆集团与德国最大半导体厂商英飞凌牵手合作，借助其高技术含量的芯片优化力帆摩托车电喷技术，在国内首家研制并成功应用了“力帆摩托车电喷管理系统”，填补了国内外在中小排量汽油机进行电控燃油喷射的空白。 一、发展战略分析 1.外部因素评价矩阵(efe矩阵) 2.内部因素评价矩阵（ife矩阵） 3.综合分析与建议 通过外部因素评价矩阵，企业外部机会和回避外部威胁方面高于平均水平。力帆电喷发动机具有一定优势，但是同时需要面对经济不景气的影响。通过内部因素评价矩阵，企业内部总体条件高于平均水平。力帆电喷发动机在产品自主研发上具有很强吸引力。但研发人员没有形成梯度结构，产品还未形成严谨细致定位。笔者认为力帆的发展战略主要应从以下几点着手： （1）规划产品定位，加强产品研发 对摩托车电喷发动机进行严谨细致的整体规划，做好产品市场定位。同时加强研发力量，坚持自主品牌建设，优化产品状态，逐步建立起力帆自身独特的技术优势，提高消费者对产品的忠诚度。 （2）进行资金支持，实现精益化生产 处理好摩托车电喷发动机核心能力和企业产业化的关系，发挥企业较强融资能力，进行产品精益生产。专注电喷发动机的生产，让力帆在生产制造过程中快速应对所遇到的技术质量问题。 （3）人才梯度培养，建立现代化企业管理制度 企业必须提高管理水平，加强人才梯度培养，深化人才考核培训机制，建立现代企业管理体制，从根本上提高员工的积极性和主动性。 （4）大力推进自动化，降低生产成本 充分利用国际国内市场机会，在发动机生产线引入自动生产化手段，确保产品装配精度和生产的自动化。同时力帆应该发挥品牌、资金、国内外网络的优势，实行高效产品管理制度，获取电喷发动机低成本竞争优势。 参考文献： [1]岳腾.重庆理工大学学报.基于swot分析的力帆集团摩托车战略.2011(25卷 10期). [2]陈荣.百度文库.力帆汽车发展战略研究.