淮南矿业2012标准化意见.doc

日前，集团公司印发《关于加强安全质量标准化工作的决定》（集政[2012]3号），对2012年集团公司安全质量标准化工作进行了部署。现将原文转发如下： 关于加强安全质量标准化工作的决定 各矿、矿建项目部，矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处、选煤分公司、救护大队： 为进一步抓好安全质量标准化工作，推动动态检查、动态达标，按照“坚持、务实、深化”的总体思路，现就2012年安全质量标准化工作作出如下决定：  一、工作目标 2012年集团公司达安全质量标准化公司；各生产矿、矿建项目部，专业化分公司、选煤分公司达安全质量标准化一级；救护大队达标准化救护大队。 二、组织机构 集团公司成立安全质量标准化工作领导小组。总经理任组长，分管安全生产技术的副总经理任副组长。集团公司副总工程师、安全生产技术部门负责人为成员。 领导小组下设办公室，办公室设在生产部，负责日常工作。 集团公司安全生产技术领导和机关部门按照管业务必须管质量标准化的要求，落实好专业范围和垂直管理的安全质量标准化工作责任。 安全质量标准化责任主体是基层单位。矿长是第一责任人，各行政分管副职是分管专业的直接责任者。 三、工作重点 （一）围绕采区内部系统，深入开展品牌工程和采区创建活动，逐步推进采区系统达标，确保系统安全可靠。集团公司下达季度品牌创建计划，各矿季度创建3～5个品牌工程，年度创建1～2个品牌采区，要求达标后的品牌工程完好率不低于80%。 （二）安全质量标准化检查重点在主要安全生产系统（通风系统、排矸系统、运输系统、运煤系统）安全质量标准化和安全隐患整改上。 （三）从设计源头抓好质量标准化工作，规范施工设计，细化设计内容，完善规程措施编制、会审、贯彻流程。 （四）深入推动五大员动态监管、现场材料定置量化、小班交接班班评估工作，注重实效性，避免形式主义，实现生产过程中的动态达标，进一步提升安全质量标准化自主管理能力。 （五）在井下推广亮化工程，为职工创造良好的施工作业环境。 （六）集团公司继续推进安全质量标准化季度检查考核、月度动态评分工作，检查考核分数各占季度考核总分的50%，重点是推动质量标准化动态达标。进一步明确机关管技人员动态达标检查职责，将基层单位安全质量标准化动态达标开展情况纳入监管范围，重点是现场施工的质量标准化管理。 四、保障措施 （一）严格执行安全质量标准化管理制度。生产矿、矿建项目部季度考核检查执行《安徽省煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》、《安徽省煤矿安全质量标准化标准及检查评分办法》，月度动态考核增加“两规范”专业，执行集团公司相关标准。 矿业、安装工程分公司、勘探工程处执行集团公司相关标准，救护大队、选煤分公司执行国家、安徽省相关标准。 （二）加大安全质量标准化考核力度。动态、季度考核结果在集团公司会议上通报，检查结果在媒体上公示。 （三）集团公司季度安全质量标准化检查组织基层单位专业人员参与互查，扩大检查覆盖面，促进基层单位之间相互学习借鉴。 （四）坚持安全质量标准化一票否决制度。对年度内未达考核目标的单位，取消集团公司各类评先评优资格。 （五）实行安全质量标准化质量保证金制度。集团公司每月从各单位工资基金中提取3%作为安全质量标准化保证金。考核期内达到考核目标的单位质保金予以返还，未达到考核目标的予以扣除。  （六）严格安全质量标准化工资挂钩考核管理。各单位必须制定严格的挂钩工资考核办法，安全质量标准化工资挂钩比例不得低于25%。 （七）坚持安全质量标准化品牌工程验收制度。集团公司每季度组织对品牌创建工程检查验收，有一个品牌工程达不到创建标准要求的单位，扣质保金20%；两个扣质保金50%；三个及以上扣质保金80%。没有达到品牌采区要求的扣质保金25%。 （八）加大安全质量标准化投入。各单位从预算中安排不低于吨煤1元的安全质量标准化专项资金，用于井下亮化工程、安全隐患整治、品牌工程创建。 （九）提高集团公司机关部门工作人员安全质量标准化动态检查质量。检查人员填写动态检查记录表，做到实名制打分，现场确认，一式两份，一份留矿，并写清动态检查发现的主要问题。动态检查情况由相关职能部门在协同办公系统上公布（3个工作日内），并督促被查单位限期整改。 （十）严格安全质量标准化年度奖惩。集团公司对年度安全质量标准化工作前三名的单位，分别奖励党政正职2万元；对未达到年度安全质量标准化工作目标的单位，分别罚党政正职2万元。享受年薪的其他成员按年薪计算系数进行相应