11.工程质量管理办法.doc

工程质量管理办法 Q/ZTL.QEO.GC.11-2006 第一章 总 则 第一条 “百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”。工程质量是企业各方面工作成果的综合反映，是衡量企业管理水平、技术水平的重要标志。为搞好工程质量，降低工程成本，提高企业的社会和经济效益，根据中华人民共和国《建设工程质量管理条例》，特制定本办法。 第二条 质量与数量是对立的统一，没有质量就没有数量，就没有效益。抓好工程管理，是当前经济工作中是一项关系全局地重大任务，公司各部门必须高度重视，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，要以对国家，对人民极端负责地精神和一丝不苟地认真态度，扎扎实实地把工程建设质量提高到一个新水平。 第三条 领导是搞好工程质量的关键。公司总经理，必须切实加强对工程质量工作的领导，要亲自布置，亲自规划。公司各部门是搞好质量的基础。公司必须推进和加强全面质量管理，使质量管理逐步达到标准化、规范化。 第四条 “质量责任，重于泰山”在组织施工时，应贯彻“质量第一，预防为主”的质量方针，实行层层负责的质量管理岗位责任制，建立和健全完整的质量保证体系，层层把住质量关。 第二章 质量方针及目标 第五条 质量方针：信守合同、追求一流、质量第一、用户满意。 第六条 质量量化指标 单位工程交验一次合格率100%以上；分部分项工程一次交验合格率90%； 第七条 创优观念 (一) 树立“质量第一，用户至上”的观念； (二) 创优目标不仅是对工程质量的要求，更是对工程质量形成过程中的工作质量和执行标准的严格要求； (三) 各项目经理部不仅仅将建设单位（业主）视为用户，更应将生产过程中的下道工序视为“用户”，并确保其满意； (四) 用数理统计方法进行质量统计分析和动态监控，用规范化、数据化进行质量监控管理； (五) 努力做到技术资料齐全完整，质量检验符合设计和验标要求，施工操作技能符合工艺标准的规定。 第三章 质量管理机构 第八条 质量管理工作牵涉面广。需要各部门齐心协力，以优良的工作质量来保证工程质量。 第九条 公司成立质量领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产经营的副总经理和总工程师担任，成员由总经济师、总会计师和工程管理部、预算合同部、财务部、办公室负责人担任。 第十条 公司工程管理部配置专（兼）职质量监察工程师1名，负责处理日常质量管理工作，并收集整理各项目经理部的质量报表。各项目经理部的质检工程师负全面监督检查的责任，随时掌握管段内的工程质量实际情况。 第十一条 各项目经理部应成立质量领导小组，负责组织和开展质量创优活动。各项目经理部质量领导小组成员名单在工程开工以前报公司工程管理部核备。 第四章 工程质量职责 第十二条 总经理质量职责 总经理对公司所属单位和各部门的工作质量、工程质量负全面领导责任。 (一) 主持公司质量管理工作会议，确定公司质量管理方针、目标，制定工作计划，决定保证质量的技术和组织措施。 (二) 主持组织定期质量大检查及重大质量事故的分析讨论会，并作出决定。 (三) 经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。 第十三条 副总经理质量职责 在总经理的领导下，对公司的质量管理实施直接的组织和指导。 (一) 参加或主持公司质量管理工作会议，参与讨论确定公司质量管理方针，组织制定质量工作计划。 (二) 组织贯彻执行国家和公司的质量方针、政策，定期组织有关部门检查公司所属各单位对质量方针、目标、计划的执行情况。 (三) 组织公司各部门定期进行质量大检查，组织并参与重大质量事故的分析讨论会。 (四) 组织公司所属各单位领导和专业技术人员定期和不定期进行国家有关质量政策、标准、验标、规范的学习，提高全体员工的质量意识。 第十四条 公司总工程师质量职责 在总经理的领导下，对公司的质量管理工作实施具体的组织和指导。 (一) 组织、领导贯彻执行国家有关质量政策和技术规范、验标及各项质量管理制度。 (二) 参加或主持公司质量工作会议，定期组织质量大检查，牵头组织处理重大质量事故。 (三) 掌握全公司工程质量情况，组织制定质量工作指标及计划，组织制定改进和提高工程质量的技术措施。 (四) 组织工程设计会审和技术交底工作，指导组织制定实施性施工组织设计及工程质量保证措施。 (五) 了解工程质量评定情况，支持质量管理部门和质检人员的工作。 (六) 主持工程竣工文件的编制工作。 (七) 参加工程竣工验交工作。 第十五条 公司总经济师质量职责 在公司总经理的领导下，对公司的质量管理工作参与和指导。 (一) 参与或组织公司贯彻执行国家有关质量方针、政策、验收标准、技术规范及各项质量管理制度。 (二) 参加公司质量工作会议、质量计划的制定、定期质量大检查和重大质量事故的处理。 (三)