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1.建立安全制度 　　建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作的第一责任者，现场设专职质安员，加强现场安全生产的监督检查。 　　整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。 　　在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。 　　施工方案要分别编制安全技术措施，现场机电设备防火安全设施要有专人负责。 2．贯彻安全计划 　　现场施工质安员必须对所有施工人员的安全及卫生的工作环境负有重要责任。 　　每次的现场协调会议和安全工作会议上安全监督员和安全监督员代表必须出席这些会议，及时反应工地现场的安全隐患和安全保护措施。 　　会议内容应当明显的写在工地现场办公地点的告示牌上。 　　安全员须每半月在工地现场举行一次安全会议。随时注意现场施工人员的安全意识。 　　如出现安全问题或事故，施工人员必须马上向安全管理员报告整个的伤害情况。 　　位于危险工作地点工作的人员，为防止意外事故，每个人应获得指导性的培训，并对施工操作应给予系统的解释，直接发给每个人紧急事件集合点地图和注意事项。 　　在发生危险出现死亡、或严重身体伤害时，应立刻通知本单位和业主以及当地救护中心。并在24小时以内，提交关于事故的详细书面报告。 任务二 安全管理 学习单元四 PDS管理 学习单元四 PDS管理 任务二 安全管理 内容 第一部分 安全管理原则 第二部分 安全保障措施 第三部分 现场管理制度与要求 第四部分 安全控制措施 第一部分 安全管理原则 1）建立安全生产岗位责任制 2）质安员须每半月在工地现场举行一次安全会议 3）进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程 4）项目施工方案要分别编制安全技术措施 5）严格安全用电制度 6）电动工具必须要有保护装置和良好的接地保护地线 7）注意安全防火 8）登高作业时，一定要系好安全带，并有人进行监护 9）建立安全事故报告制度 第二部分 安全保障措施 第四部分 安全控制措施 施工现场指施工活动所涉及到的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。施工现场管理的基本要求主要包括以下方面： 1）对现场工作环境进行管理。 2）对现场居住环境的管理。 3）对现场周围环境的管理。 4）对于现场物资的管理。 施工现场人员管理 1）制定施工人员档案 2）佩带有效工作证件 3）所有进入场地的员工均给予一份安全守则 4）加强离职或被解雇人员的管理 5）项目经理要制定施工人员分配表 6）项目经理每天向施工人员发出工作责任表 7）制订定期会议制度 8）每天均巡查施工场地 9）按工程进度制定施工人员每天的上班时间 10）对现场施工人员的行为进行管理，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。 第三部分 现场管理制度与要求 1）施工现场防火措施 2）施工现场安全用电措施 3）低温雨季施工控制措施 4）在用通信设备、网络安全的防护措施 5）防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施，地下设施的保护，地下作业时的安全措施。 6）公路上作业的安全防护措施 7）高空、高处作业时的安全措施 任务二 安全管理 学习单元四 PDS管理