光明食品并购Weetabix多数股权完成交割-光明食品集团.DOC

光明食品并购Weetabix 多数股权完成交割 ●光明食品完成并购Weetabix标志着光明食品在国际战略布局上迈出重要一步 ●Weetabix将通过光明食品销售渠道实现国际扩展，尤其是中国及亚洲市场 　　本报讯 （元日）中国最大的食品集团之一的光明食品（集团）有限公司与Lion Capital LLP (“Lion”) 基金联合宣布：光明食品对Weetabix Food Company (“Weetabix”) 60%股份的并购已经完成交割。这次交易是中国食品行业最大宗的海外并购，企业价值为12亿英镑(包括企业股权和负债)。Lion资本和管理层继续持有Weetabix40%股份。光明食品通过这次并购成功进入英国以及全球食品市场，是集团国际化战略中重要举措，通过收购国际知名品牌建立国际领先的食品集团。 　　光明食品将会全力支持Weetabix的业务增长和国际业务上的发展，聚焦于亚洲市场的潜力，特别是中国市场的发展。目前，中国谷物麦片市场以每年20%的速度增长，消费者对于预包装和便利的健康食品的需求与日俱增。光明食品将对Weetabix开放在中国的所有渠道，包括在中国逾10万个零售终端，使Weetabix产品更迅速走进中国的家庭。Weetabix也正在针对中国消费者的口味、饮食习惯和市场需要，研发新口味的产品，适当时候将推向市场。 光明食品党委书记、董事长王宗南先生表示：“ 光明食品这次并购Weetabix具有重大意义，标志着光明食品通过具代表性的Weetabix品牌进入英国及全球食品市场。光明食品将会增加在Weetabix的投资并寻求在品类方面的创新，同时全力推进Weetabix在国际市场的发展。光明食品也将利用一切有利于Weetabix的资源，协助其开拓亚洲市场，尤其是中国市场。Weetabix拥有优良的产品组合、一流的生产标准和创新的佳绩。我们有信心在光明食品集团助力下，Weetabix今后在中国的销售增长将高于中国谷物麦片市场年均增长水平。” 　　Lion Capital合伙人Lyndon Lea先生表示：“我们对于能与光明食品携手延续Weetabix多年以来的骄人增长业绩感到鼓舞。自Lion持股以来，Weetabix的收入和盈利都保持强劲增长，在英国谷物类市场占有率也在扩张。我们相信Weetabix有巨大潜力，而光明食品正处于有利位置支持Weetabix在海外和在英国市场的持续成功。” Weetabix首席执行官Giles Turrell先生表示：“我们对于与光明食品的合伙关系感到欣喜。我们深信，Weetabix将会得益于光明食品在中国乃至国际市场的雄厚资源和经验，我们有信心在光明食品的支持下，显著加强我们的市场地位并进一步拓展我们的国际业务。我们期待与光明食品携手将Weetabix旗下多个品牌带入新市场，同时研发并推出针对中国市场的新产品。” 集团并购阶段性评估工作会议提出要求 聚焦核心主业 加强协同管控 提升并购工作对集团的战略贡献 　　本报讯 （徐骎）集团于10月30日召开并购阶段性评估工作会议。集团党委书记、董事长王宗南作重要讲话，集团总裁曹树民作并购阶段性评估主题报告，集团副总裁葛俊杰主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。 　　王宗南在会上指出，并购一直是企业战略扩张的重要手段，但也是双刃剑，存在一定的风险。集团从成立以来的并购规模逐步增大，有必要进行阶段性的评估。 　　王宗南强调，要做好五个方面的工作。一是认真做好并购工作的总结和评估，形成可复制的并购体系和操作模式。遵照艾宝俊副市长的指示精神和国资委领导的要求，对成功的项目要总结，上升为经验、形成体系和操作模式；对目前并不太成功的项目做到不忽视“瑕疵”，重视问题。二是积极、慎重地推进新的并购。过去几年的并购工作对集团战略和绩效贡献很明显，28个并购项目的平均净利率比集团平均净利率高出6个百分点。必须加强对行业、市场的深入研究，做好项目对象的主动选择；必须对企业自身的偿债能力、整合能力、管控能力等方面进行考量和评估。三是加强业务协同、充分体现并购项目的战略价值和财务绩效。要重视整合工作、重视协同效应的发挥。特别是以资源型和网络型为目的的并购项目。四是探索、形成既符合国际惯例、国资管理，又符合企业实际的运营管控模式。针对国际并购，要注重五个方面的具体工作：学习国际通用的语言、理念和规则；求同存异、尊重包容文化上的差异；加强以董事会、监事会为核心的公司治理；探索形成管控海外企业的体系和机制；关注并有效应对潜在风险。五是高度重视并购人才的引进和培养。在自身培养的同时，从市场引进具有专业知识和实践经验的专业化人才。通过建立激励机制来留住人才。 　　曹树民在会上作了题为“聚焦核心主业、加强协同管控，进一步提升并购工作对集团的战略贡献”的主题报告。曹树民首