- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
MODERN BUSINESS 现代商业
MODERN BUSINESS 现代商业
强化民营企业财务管理的思考
【文章摘要】
随着社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深化,民营企业也实现了飞速发展,并成为当前国民经济的重要组成部分,民营企业在推动经济发展和维护社会稳定方面具有不可替代的作用。但是,在发展壮大的进程中,民营企业在财务管理方面也暴露出诸多的问题和不足,本文对此进行了详细分析,最后提出了切实可行的解决对策。
【关键词】
民营企业;财务管理;问题;解决对策
王 龙 新汶矿业集团 271219管理纵横Sweeping over the Management
147
一、民营企业强化财务管理工作的必要性
随着资本市场的不断发展和趋于成熟,一方面投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高,审计也越来越严。没有规范的财务管理体制,就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求,也就必然导致企业无法在这样的市场政策环境中生存发展;另一方面新经济时代,伴随现代通讯技术和工具的迅速发展,世界各国的经济交往必将日益密切,尤其是中国进入WTO 后,国际贸易和跨国经营空前活跃,企业包括民营企业都将不断朝着国际化和集团化方向发展,企业置身于国际大环境中谋划经营战略,企业财务管理也应从国际化的角度顺应企业经营战略全球化的要求。
二、当前民营企业财务管理工作中所存在的问题与不足
1、制度建设落后,财务管理不规范。
民营企业多为独资、合伙及股份合作制的组织形式,决定了企业创业之初往往都无规范的制度而言,加之,企业所有权与经营权的同一,业主一般对所属企业具有绝对控制权,一言堂下的专断管理也就在所难免。在家族式经营管理方式下,企业管理更多靠的是情感、业主意识,而不是靠规范的制度,造成民营企业“人治”现象普遍存在。由于财务管理制度建设的滞后,多数民营企业理财活动中常常出现个人专权和家族控制的现象,理财权的高度集中及缺乏有效的监督,民营企业的老板可任意决定企业资金的筹集和使用,企业管理较为混乱,在一些民营企业资金流通不畅、调度不灵、成本控制不严、资金回收速度慢、企业整体性投资效益差等现象较为严重。同时,企业财务管理人员由于无规范的制度可循,甚至一些民营企业没有相应的财务制度,理财行为多在无序的状态下进行,财务管理极不规范。
2、财务人员的整体素质低下,严重制约财务管理水平的提升。
民营企业的财务人员一般多由亲属担任,这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训,对财经法规、制度知之甚少或一知半解,不能按照会计制度进行会计核算,更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于任人唯亲,阻挡了非家族优秀财务人才的进入,即使有非家族财务管理人员进入,也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念,也导致财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行,造成财务管理水平难以提升。
3、筹资渠道狭窄, 融资难阻碍了企业的发展。
企业要持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构,就必须有足够的资金支持,但民营企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,筹集资金是民营企业面临的首要问题。随着改革开放的不断深入,我国金融市场日趋完善,为广大
企业提供了多种融资、投资渠道。但是,民营企业融资渠道仍然比较狭窄,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。民营企业的基本建设投资主要来自企业自身的积累,金融机构贷款所占比例非常小。
4、会计信息真实度不高,财务控制没有发挥应有的作用。
我国民营企业普遍存在着会计基础工作薄弱、会计核算混乱、错弊现象较多等问题。民营企业会计信息失真,既有财务人员素质低下、监督不到位、企业相关制度缺陷等客观因素影响,
也存在着财会人员在领导授意下,为了企业自身不正当利益,如偷税漏税、骗取贷款等,有意违法造假等主观原因影响。企业虚假的信息不仅造成了民营企业社会信任的丧失,使企业陷入严重的信任危机,而且会计核算的不实,也给企业财务管理带来了难度,由于缺乏真实的信息支撑,企业有效的管理和科学的财务决策也就无从谈起。在民营企业家族式管理方式下,企业财权的高度集中以及无健全的控制体系和严密的财务控制制度,多数民营企业财务控制都较为薄弱,企业财务部门一般无法通过财务控制来有效监督企业的经营情况和理财活动。
三、提高民营企业财务管理水平的具体措施
1、加强财经法规建设力度,严格规范各种财务行为。我国目前所有的财经法规基本上是针对国有企业、事业单位及政府机关的,没有考虑民营企业的特点,使得民营企业的财务管理没有针对性强的、统一的法律依据,导致民营企业财务管理的随意性较大。因此,应结合我国民营企业的实际情况,借鉴其他国家的经验,尽快制定适合我国民营企业特点的统一的法规。同
时,要通过立法明确民营企业及相关责任人的法律责任,加大对违法违规行为的惩治力度,以规范相关责任人
文档评论(0)