非职业化、职业化、超职业化.doc

非职业化、职业化、超职业化 ——《宝钢日报》8月8日文章 宝钢日报7月28日发表了特约评论员文章《职业化的境界》，文中把职业化分为三个境界：第一境界，“是达到基本要求。基本要求，是你作为企业一份子、一名总部员工，所必须具备的基本素质。”第二境界，“是符合宝钢新一轮发展战略对总部人员的要求。每个人都要问一问，自己像世界500强企业总部的员工吗？自己的能力能否适应世界500强企业不断进步的要求呢？”第三境界，“是用理想信念来要求。更高的境界是超越职业化的事业心。理想信念是精神支柱。宝钢二次创业这一富有历史意义的事业，给每一个员工提供了一个非常难得的为我们国家从钢铁大国发展成为钢铁强国过程中，更好地实现人生价值的舞台。我们要树立争创一流、钢铁报国的使命感。坚定的理想信念，对职业化是强大的支撑。” 这可以说是对“什么是职业化”作了一次系统的诠释，以一种更开放性的认知，完成了对这个“跃动概念”的锁定。 一个员工，从非职业化状态走向职业化的标志，是看其是否具备两种执行力，一种是基本执行力，一种是战略执行力。基本执行力就是能够认真按照惯例、流程标准化操作，作为总部职能部门的员工，就是至少能做到办事或办文不出差错；而战略执行力，则对员工的岗位技能要求更高，一是他能够在较为复杂的环境中自主性、创造性地开展工作，合理配置资源，妥善处理各类矛盾冲突；二是他有极强的学习能力，敏感捕捉公司的新需求，及时跟上公司的新要求，迅速适应公司的新岗位，不断拓展公司的新业务。 应该说，能做到这个地步，已经是非常优秀、高度职业化的员工了！ 然而，从优秀到卓越，依然有一个阶段要跨越，这就是第三境界——职业对他而言已是一份事业，对职业的职责升华为对事业的“天职”。著名社会学家马克斯·韦伯把“天职”视作是基督徒为了“上帝的荣耀”而忘我工作的内在动力，而对于我们宝钢员工来说，这种“天职”就是要为创造宝钢的荣耀，为实现宝钢二次创业、赶超世界一流、钢铁报国的使命感和情怀！ 只有牢固树立了这样的“天职”观，才能真正达到职业化的新境界，才能完成从职业化到超职业化的又一次飞跃。