整合优势资源 释放品牌效益.doc

[全省一县一品文化品牌创建工作会汇报材料] 整合优势资源 释放品牌效益 探索和建立文艺事业发展与壮大的自身规律 宜昌市文联 行政主导和市场驱动的成功对接，地域文化资源和文化产业结构的科学互动，品牌优势资源与产业优势资源的有效整合，从而探索出文艺事业大发展大繁荣的自身规律和有效途径，是作为工程的“一县一品”文化品牌创建工作的本质属性。自湖北省委宣传工作会议将“一县一品”文化品牌创建工作纳入全省宣传工作十件大事以来，宜昌市紧紧围绕 “五有一培育”的标准和要求，始终坚持营造良好的创建环境和条件，着力挖崛和彰显地方文化特色，努力建立促进基层文联科学发展的创建机制，使创建工作全面驶入快车道，取得了相应成效：形成了16个创建品牌并成熟了秭归屈原端午文化节、枝江步步升布鞋等8大品牌，先后参加了全国经验交流和全国文化论坛，秭归县和枝江市被授予湖北省“一县一品”文化品牌创建奖。 一、主要作法 宜昌是一个文化资源重镇,历史文化资源门类多、品种全、存量大，极具开发和利用价值，同时也是湖北最早启动 “一县一品”文化品牌创建工作的地区之一，其特点是行动快，规划早，经验多。随着“一县一品”文化品牌创建工作不断提挡升级，内涵与外延的定位日益科学合理，我们的创建工作也随之不断创新： 1、政府主导、社会参与，营造良好的创建环境和条件。 行政主导，社会参与，是做好“一县一品”创建工作的有效保障。我们先后在全市进行了三轮“一县一品”项目的申报、调研和论证工作，出台了《宜昌市“一县一品”建设项目规划》，制定了领导责任、评审定位和督办落实等规章制度、建立了推动创建活动健康发展的保障机制：一是成立了全市“一县一品”文化品牌创建工作领导小组，组长由市委常委、宣传部部长担任，副组长由宣传、文化、财政、文联等单位负责人担任，领导小组下设办公室，办地点设市文联。全市各地都参照设立了创建工作领导机构，形成一级抓一级、一级带一级、层层有人抓、级级抓落实的工作格局。二是领导小组切实担负起组织、协调、检查、督办责任，对全市创建工作定期进行检查考核，召开现场经验交流会，表彰先进，激励后进；并通过开展调研、建设项目库、编印创建资料汇编、召开专题研讨会等方式，及时掌握创建活动的进展情况，加强分类指导、督促和整改。三是切实将文化品牌建设纳入县市区国民经济和社会发展“十二五”规划和宣传文化部门年度工作要点，将文化品牌创建情况纳入宣传文化部门领导干部的任期目标考核，建设经费纳入财政预算并配套投入相应的扶持奖励资金。 2、品牌带动，项目驱动，着力彰显地方文化特色。 “一县一品”文化品牌创建工作，文艺品牌是核心。我们在屈原、昭君、杨守敬、三国文化、峡江文化等著名历史文化品牌的基础上，进一步发掘地方品牌资源，打造精品名牌：一是着力于“三家一村”的品牌推介。“三家一村”品牌（民间故事家刘德培、孙家香、刘德方，青林寺谜语村）的打造，为“一县一品”创建工作打了坚实的基础；二是着力“民间故事”的挖崛，编辑出版了《中国民间故事全书?湖北宜昌分卷》，共12卷458.8万字，该书被纳入中国民间文化遗产抢救保护项目和国家“十一五”图书出版重点项目，并获得第九届民间文艺山花奖。三是着力于“民俗志”的编撰。2010年，我们举全局之力，全面启动了《中国民俗志 宜昌卷》（分卷十三卷）的编撰工作，并纳入了“十二五”规划，今年进入攻坚阶段，力争2012年底出版发行。四是兴起了着力挖崛和彰显地方文化特色品牌的热潮。秭归县“中国诗歌之乡”、当阳市“中华诗词之乡”创建成功；夷陵区建设“湖北省文化生态保护区”列入了全区“五个一”工程，先后有下堡坪、雾渡河、樟村坪镇、鸦鹊岭等4个“湖北省民间文艺之乡”创建成功。这些文化品牌的建成，为我市“一县一品”创建工作提供了丰富的可资永续利用的品牌资源。 3、市场化运作，产业化发展，建立促进基层文联科学发展的创建机制。 一是打破所有制、行业、地域的界限，以创建项目为标的，按照“股权配置、参股经营、风险共担、利益同享”的原则，建立多元化的投融资机制,广泛吸引社会组织、民间资本等多层次投资主体参加文化品牌创建。枝江“步步升布鞋” 为一家民营公司开发的一项产业品牌。在创建过程中，我们通过市场化运作手段，建立多元化的合作机制，投资5500万元建成占地20000多平方米、集传统纺线、织布、布鞋制作于一体的工艺展示体验园——“步步升布鞋文化村”和中国布鞋博物馆，项目带动了周边地区一万余人就业，形成了一条文化产业链，承载和凸现了地方品牌文化。 二是参照现代企业制度要求，通过体制创新和机制转换，建立文化品牌运营主体法人治理结构，使之成为自主经营、自负盈亏的经营实体和享有民事权利、承担民事责任的法人实体。长阳县结合创建工作，主动适应市场经济发展要求，积极构建文化品牌生产、营销载体，成立了巴土文化有限公司，投资