爱心新年装 “洗”迎中国红——奥妙携手北京华联爱心捐赠汶川儿童.doc

爱心新年装 “洗”迎中国红——奥妙携手北京华联爱心捐赠汶川儿童?　本案例企业社会责任方向：社会公益 ???爱心新年装 “洗”迎中国红——奥妙携手北京华联爱心捐赠汶川儿童 　　北京灵思远景营销顾问有限公司 　　项目背景 　　北京灵思远景营销顾问有限公司为联合利华(中国)有限公司奥妙品牌策划并执行的爱心新年装 “洗”迎中国红项目，由联合利华奥妙品牌与北京华联合作，在全国十个城市举办爱心捐赠汶川儿童公益主题活动。 　　活动面向全国的小朋友们，在十城市路演现场和北京华联70余家分店征集“爱心新年装”胸前的设计图案。由奥妙、北京华联、汶川教育局三方共同从所有设计中选出十佳，印制在红色的冬衣上，在春节前夕送到汶川儿童的手中。 　　针对启动仪式、各城市路演、十佳新年装发布暨汶川捐赠仪式、闭幕仪式规划了以平面及网络发布为主的四轮活动相关新闻传播，把实实在在的公益行为放到媒体面前。在4个月的传播周期中保证了发布的持续性和广泛性。 　　时间跨度 　　2009年10月31日——启动仪式 　　奥妙携手北京华联邀请全国小朋友设计“爱心新年装”胸前图案，并宣布率先向汶川儿童捐出999件新年装。 　　2009年11月~2010年1月初——全国10城市爱心活动 　　活动陆续在兰州、呼和浩特、大连、合肥、南京、贵阳、武汉、南宁、成都、保定顺利展开。“新年装”设计及现场各类亲子游戏吸引众多孩子和家长参与其中。 　　2010年1月——10佳爱心新年装评选结果发布 　　赶制新年装送往汶川 　　由奥妙、北京华联、汶川教育局三方共同评选出 “十佳”作品，并在北京华联店内进行展示。 　　1月1日至1月31日，消费者购买指定产品，奥妙和北京华联就代其捐出0.5元用于“新年装”的制作。 　　奥妙和北京华联将3600件“新年装”送到汶川儿童手中。 　　2010年3月20日——闭幕仪式 　　全国新年装胸前图案设计十佳作品的获奖儿童携手汶川小朋友，与联合利华大中华区副总裁曾锡文先生以及北京华联集团总裁吉小安先生共同点亮爱心灯，并宣布最终“新年装”捐献数量为3600件。 　　任务达成 　　延续奥妙品牌的公益属性，完成一次有始有终的公益行动： 　　政治性和商业性相结合，公益性与促销性相结合，从关爱捐赠汶川儿童新年装的角度出发，用公益串联起奥妙及北京华联企业形象塑造、品牌宣传、卖场促销和消费者献爱心、得优惠等一连串要点，成为一场有号召力的，一场真正意义上的有始有终的企业社会公益活动。 　　结合奥妙、北京华联各自的品牌故事，完成一次涵盖政治高度、公益广度、品牌深度的传播： 　　与全国少工委及汶川教育局合作，获取政府协力资源;安排党政类媒体、央视等进行高调的活动报道以及领导专访;活动的相关报道中以公益为主调性;在政治高度和公益广度的基础上讲述联合利华奥妙与北京华联的品牌故事。 　　案例执行过程展示 北京启动仪式 北京启动仪式 北京启动仪式 现场设计新年装胸前图案 成都站活动 贵阳站活动 现场拼图游戏 现场叠衣比赛 店内公益主题POSM 武汉站活动 南宁站活动 汶川捐赠仪式 北京闭幕仪式 　　媒体报道 　　从活动启动、进展到闭幕，中央及各地电视、平面和网络媒体给予了极大的持续性关注，BTV-1、BTV-1、CETV-1等电视媒体分别给出了详细报道，包括西部商报、兰州日报、兰州晨报、半岛晨报、大连日报、合肥晚报、新安晚报、现代快报、南京晨报、楚天都市报、武汉晚报、武汉晚报、成都晚报、成都商报、现代快报、华西都市报在内的各地平面媒体持续跟踪报道。 光明日报 法制晚报 北京青年报 搜狐 　　效果评估 　　实现企业、品牌、消费者三方共赢： 　　联合利华奥妙与北京华联分别是消费品行业和零售业的龙头企业，又各自拥有广泛的消费者作为群众基础，为此次活动的顺利开展奠定了良好的基础。 　　从战略角度来讲，联合利华奥妙为本次公益活动投入了大量的资金和优惠产品;作为回报，北京华联也在活动场地和宣传上给予了最大的资源支持。在双方的通力合作下，全国共10站活动得以完美举行，产品日最高销售纪录一次次被刷新，双方在传播社会公益的同时也实现了销售上的突破。 　　而大量消费者也接受了活动号召，通过绘画、游戏、购买产品等各种形式参与奉献爱心，同时也得到了实惠，可以说这是一场真正意义上的“三赢”。