现代人力资源管理与员工激励(PPT_148).ppt

人力资源管理与员工激励 我要讲的主要内容： 1、什么是现代人力资源管理？ 2、有关激励的一些理论。 3、常用的激励方法。 导入语 1、现代企业发展的最重要推动力是什么？ 从物本经济到人本经济。 具有一定技能、知识的人是企业的最大的需要。企业管理实际上是对人的管理。 现代管理大师彼得·德鲁克（P.Drucker）曾说过：企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。 2、管理的目标是什么？ 微观管理的目标是效率和效益。人的管理也是如此，要求最大效率使用。 效益＝产出／投入 效率＝产出／时间 导入语 3、人的管理有什么特点？ 人的能力发挥不同于设备。人力资源管理任务是找到具有本企业需要的能力，激发这种能力，约束控制这种能力，增加这种能力。 4、管理理论的特点是什么？ 管理是科学也是艺术 管理是科学也是艺术 有的企业奉行“管理人员越少越好”的管理理念。德国有个专门研究中国问题的东亚研究所，150人，只有一名行政管理人员，所长90%以上的精力也是用于搞科研，研究所一切后勤工作都由社会上专业公司包揽。而有的企业则奉行“管理人员不能太少”的管理理念。无锡松下公司管理人员占员工总数的27%，该公司认为，“好公司不是干出来的，而是管出来的。” 管理是科学也是艺术 有的企业奉行“人人是人才”的管理理念。海尔CEO张瑞敏多次表述过这种观点。有的企业则奉行“并非人人是人才”的管理理念。用友软件就曾明确表示：“宁可花100万引进10个尖子人才，也不愿花10万招100个平庸之辈。”? 有的企业“用人不疑”，比如松下幸之助。有的企业则“用人要疑”。希望集团的廉洁保证金制度就是这一理念的产物。希望集团的管理干部和关键岗位工作人员每月需要缴纳一定数额的廉洁保证金，到期后如无不廉洁行为，除退还缴纳的保证金本息外，还要加倍奖励。若有不廉洁行为，则按情节轻重，扣发廉洁保证金，直至追究法律责任。? 管理是科学也是艺术 多数企业在人员配备上奉行“一个萝卜一个坑”的管理理念，为的是适才适用、一人一岗，防止人浮于事。不少跨国企业却奉行“两个萝卜一个坑”的管理理念，配备两个人在同一职位上工作，目的是做到一人不在时有人替补，不至于造成因一人跳槽而使企业陷于瘫痪的尴尬境地。与此同时，也不乏“一个萝卜两个坑”、“一个萝卜三个坑”这样的管理案例。 管理是科学也是艺术 有的企业奉行“个人融入组织”的管理理念。许继集团有限公司通过建立《使命宣言》向员工灌输企业的价值观，教育员工将个人融入集体，把本职工作当成终身事业。有的企业却奉行“组织适应个人”的管理理念。深圳中兴通讯集团就提出：“让公司适应人才，而不是让人才屈从公司。”? 管理是科学也是艺术 一位有洞察能力的管理者会发现，你的指令在每个人身上会有不同的反应、效果，没有任何两个人会对你的指令作出完全相同的反应，带来完全相同的效果。这就是人的复杂性，差异性。“世上没有两片完全一样的树叶”，每个人的不同反应都会对整个集体产生影响。管理者会明白这些事实。知晓这个原理，并能够清楚地明白所管人员的差异性，能够对每个人会作的反应了如指掌，那么，管理者就能够用不同的方式管理，从每个人那里获得最佳效益，然后使整体效益达到最高，使每个人乐于听从你的指挥。否则，则比较糟糕。 一、从人事管理到人力资源管理 管理者对人的认识 人力成本－人力资源－人力资本 西方人力资源管理的发展进程：人事管理－人力资源管理－战略性人力资源管理。 传统人事管理与人力资源管理比较 传统人事管理与人力资源管理比较 现代企业人力资源管理 现代企业的人力资源管理，概括地说，就是依据事先在战略层次上确立的人力资源规划，从外部劳动力市场招聘引进企业所需的特定人力资源后，通过制定和实施适合本企业情况的绩效考评、薪酬分配、教育培训及民主参与制度，激励使用、有效开发和控制调动企业人力资源，以最大限度实现企业发展的既定目标。 现代人力资源管理的根本特性 简单来说，就是“以人为本的战略性激励”。 是战略层次上的管理； 是以人为本的人本管理； 是全员参与的民主管理； 是讲究科学和艺术的权变管理。 案例：摩托罗拉的人力资源管理 摩托罗拉人力资源部有八大职能。 1. 组织发展。根据业务发展方向，制定本地区员工的发展计划，然后具体实施。比如，根据公司的长远发展，预计5年以后本底需要哪些层次共多少名管理者？这些管理者从哪里来？公司内部可以供应多少，如何培养他们？还有多少需要来自外部？与此同时，还要考虑怎样留住人才、内部调动、激励方式等。在公司业务发生变化时，比如，两个部门要合并，或者合并进来一家公司，人力资源部就要负责重新设计组织结构。 2. 招聘。人力资源专业管理人员在招聘方面有细致的分工：有人专门负责从各种渠道挖掘