培训流程及工作重点 演示文稿.ppt

培训工作流程及重点 培训组：刘鹏飞 一、培训工作基本理念 1、培训为HR核心工作之一; 2、培训是一项持续性工作; 3、培训工作应符合科学性、实际性、可操作性及可衡量性。 4、培训是一项投资！ 二、培训工作流程 1、明确培训需求 基层员工需求、管理者需求； 技能需求 素质需求； 短期需求 长期需求； 2、制定培训计划 培训计划应具备事先性； 培训计划应与的实际发展需求密切结合； 培训计划应建立在客观调研的基础上，获得大多数人员（尤其是管理人员）的理解和支持； 培训计划要突出重点，并设定具体的评审指标 3、培训开展 紧密围绕计划开展 培训讲师的选择、课题开发、学员组织三个环节必须抓好。 （具体阐明各环节工作重点） 4、培训评估 培训效果评估 培训讲师评估 培训课题评估 培训学员评估 培训环境评估 培训计划评估 培训效果评估方法 调查法 考核法 行为及工作态度跟进法 相互反馈法 力争每次培训形成培训报告 5、培训改进 审查培训各项指标及开展情况的适宜性，在此基础上，发现问题的，应及时提出改进方法，使培训过程管控正确有效，即输入正确，过程监控有效，输出正确。及时调整培训内容、培训手段等，往往很有必要。 三、培训工作要点 1、培训工作要获得相关部门的理解及支持！这就需要我们在明确自身职责及工作定位的前提下，持续加强沟通。 2、培训工作要逐步制度化，并将制度流程化。常规性质的新员工入职、部门级、公司级培训一定要有相关工作指南或标准。 3、培训工作必须按照P---D---C---A的基本原则开展。 4、培训工作不可孤立，应将培训工作置于整个系统内部予以考虑。 5、培训记录至关重要。 四、HR培训工作人员必备素质 1、沟通能力 2、综合协调能力 3、计划能力 4、细节管控能力 5、压力承受能力 6、科学分析能力 五、对今后工作的几点要求 1、互通有无； 2、彼此支持、谅解，让伙伴更精彩； 3、实行培训工作首问制 六、提供如下资料 1、培训表单 2、培训追踪 3、入职培训课件 4、西安隆基培训需求调查 不完善的我们来共同努力完善。 谢谢大家！