传媒经营管理新论 第三章 传媒领导体制与_组织结构.ppt

* 区域式结构是在不同国家或同一国家不同地区分别设立自主经营的分部。区域式结构在跨国媒介集团中应用比较普遍。 区域式结构强调区域内的横向协调，而不是区域间的横向协调，另外它也不强调分部与集团总部之间的纵向协调。 媒介集团在实行区域式结构时，一般都采取全球化与本土化相结合的策略。本土化包含了两层内涵，一是文化产品内容的本土化，二是公司职员的本土化。只有实现了这两种本土化，媒介集团才能在目标区域市场占据市场，否则必将淘汰。 * 德国贝塔斯曼集团是一个全球性的传媒集团，目前它已在全球58个国家拥有300多家下属公司，这些下属公司主要分布在美国、欧洲地区以及远东地区。贝塔斯曼集团在每一个国家和地区的业务拓展都非常重视本土化战略。 * 矩阵式组织结构注重多元效果，它同时具有事业部式结构、区域式结构以及职能式结构的优点，但又在一定程度上克服了它们的缺点。 矩阵式组织结构由于有双重权力，很难在实际操作中实现平衡，因此 这种结构常常衍生出两种形式——职能式矩阵和产品式矩阵。 职能式矩阵：职能主管拥有主要权力，产品经理仅协调产品活动； 产品式矩阵：产品经理拥有主要权力，职能经理仅为产品服务，比如安排技术人员提供专业技术咨询，按照产品生产需求招聘人员，帮助组织生产并提供政策分析。 传媒组织一般是产品式矩阵。 优势：矩阵式结构能够使传媒组织中的资源（设备、人员）在不同产品之间协调分配，从而适应不断变化的市场环境，它被认为是企业组织结构中的一种高级形式。 缺点：但是矩阵式结构过于复杂化，部门之间相互关系与责任难以分清，多头领导容易导致混乱。 * 英国广播公司（BBC）成立于1922年，是英国最大的新闻广播机构。2005年BBC进行了组织结构改组，取消了历时78年的董事会管理的职能式结构，转由BBC托管委员会和一个执行委员会管理的矩阵式结构。 * 定义：同时强调产品和职能或产品和区域，综合了两种特征的结构称为混合式组织结构。 优势：混合式组织结构不仅能获得事业部的适应性，而且也能实现核心职能部门的效率，从而使得公司和事业部的目标更好的协调一致。 缺点：但是混合式结构复杂庞大，必然造成管理费用的增加，同时在可能导致事业部和公司职能部门发生一定程度上的冲突。 * 新加坡传媒集团简称新传媒集团，1936年6月1日成立，是新加坡最大、最知名的广播公司，已从事广播领域68年，电视领域40多年。 * 控股公司是指因拥有其他公司的股份而对其行使控制权或从事经营管理的公司，也称为H型结构。控股公司型结构通常出现在经横向合并后形成的企业集团中。 实行控股公司型结构的报业集团的基本组织框架（见下图）： 核心 是集团的决策中心、投资中心、成本中心和利润中心，董事长（主席或总裁） 是集团的法定代表人。 第二层 由集团派出或聘任高级职员进行经营管理，报社一般都是控股子公司。 第三层 集团视股权的多少，承担相应的责任 和义务，有时仅仅坐享红利。 * 实行控股公司型结构的报业集团，以英国卫报为例。 卫报的斯科特托拉斯为私人所有，拥有卫报和曼彻斯特晚报集团的全部普通股，每年开会两次，每次2到3个小时，与董事会一起任命各报的编辑和主管。 * 控股公司型结构 1、由具有独立法人资格的子公司或分公司所组成，子公司拥有比事业部门更大的经营自主性和独立性。 2、总公司因子公司或分公司的投资承担有限责任而在一定程度上规避了风险。 3、注重对子公司的财产风险和人事进行控制。 事业部式结构 1、事业部门在行政上直属总公司，不是独立法人。 2、事业部式经营风险完全由总公司承担。 3、事业部式结构则强调对事业部们的战略协调。 * * 第三节 * 1、源与尾的关系 传媒组织结构 （源） （ 尾） 传媒领导体制 先有传媒组织结构，后有传媒领导体制。 传媒的组织结构决定了传媒组织的领导结构、人员安排以及领导方式。 2、领导与被领导的关系 传媒领导（ 领导） 传媒组织结构（被领导