璧山同景国际城C组团入户大堂精装施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况及特点 1 招标工程概况 2 本工程重点及难点 第三章 项目组织管理机构 第四章 现场安排 第五章 施工进度计划及劳动力安排 1 工期保证措施 2 劳动力计划 第六章 施工机械设备 附表1：拟本工程制作、施工的机械设备表1）； 2）； 3）现场勘测观感； 4）国家和有关法律、法规、法定、标准、规范等； 5）我公司的内部文件，管理制度； 6）本工程引用的施工规范 工程位置：重庆市南岸区茶园新区 面积600 平方米 施工工期： 45 日历天 装修档次：精装修 2 本工程重点及难点 要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工区段， 就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。施工内容：本包括轻钢龙骨吊顶、砖、、地面、地板、油漆工程及其他配套工程装饰等；布管穿线、灯具安装、开关插座安装等机电工程；给排水布管、卫生洁具安装等 。作业方式 ：作业 ，现场土建结构施工已基本完成 ，但因工期紧张，需与室外消防、综合配套、水、电等安装工程同步交叉施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。工期、质量要求：合同生效之日起 日历天完成，质量达到合格，工程时间紧，要求高，组织协调工作繁重。 工程材料品种繁多:材料品种有：地面地砖、地板 ；墙面轻钢龙骨隔墙、 墙面瓷砖、石材、；吊顶及五金配件 ；灯具、开关、面板、卫生洁具等。 工艺多样:材料品种的多样性决定了施工工艺的多样性。 1.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 1.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 1.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 1.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 1.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 2.2项目技术负责人 2.2.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2.2.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 2.2.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 2.2.4及时解决施工中出现的技术质量问题。 2.2.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 2.2.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 2.2.7及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 3.3质安部 3.3.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 3.3.2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 3.3.3组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 3.3.4审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 3.3.5审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 3.3.6定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 3.4供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 3.5预算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 第四章 现场安排 1.1 施工平面布置原则 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地； 在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰； 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。? ? 施工现场平面布置要求 施工用水、用电布置机械设备布置 由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。 材料堆场的布置 将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。办公区和生活区布置  1 工期保证措施 为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 中标后，本投标人将做到“三快”即