2017总经理安全工作报告.docxVIP

公司2017年安全工作报告同志们：过去的一年，在集团和神马股份的正确领导下，我们深入贯彻十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作重要指示，以“三三三一”安全生产绩效考核为基础，以“三不四可”为指导，牢固树立红线意识和底线思维，强化安全管理，不断提升管理水平，圆满完成了全年安全工作目标；并顺利通过集团“安全生产标准化”、“安全生产绩效考核”等各类考核验收；安全生产形势保持良好势头。塑料一厂荣获“集团安全标准化示范车间”称号，塑料二厂电仪运行一班、万里公司工艺二班两个班组获神马股份“优秀安全合格班组”称号，这些成绩的取得是公司全体员工共同努力的结果，在此我代表公司领导班子，向大家致以崇高的敬意、表示衷心的感谢！ 2016年工作回顾我们主要做了以下工作：一是贯彻上级安全工作会议及文件精神，落实安全生产责任制，完善管理制度，提升管理水平。年初，公司召开了年度安全工作会议，层层签订《安全生产目标责任书》。对各单位安全目标责任制的落实情况进行定期检查。公司主要领导逢会必讲安全，高度重视安全，经常对安全工作做专题研究和安排部署，切实履行了党政同责、一岗双责，为公司上下做出了表率。同时，每月定期召开安全工作会议，传达上级会议和文件精神，总结、部署安全、消防工作，先后下发了《关于加强2016年安全生产工作的决定》等文件30余份，又根据国家新出台的法律法规，重新修订完善安全管理制度12项，使我公司安全制度得到了进一步完善。促进了我公司安全管理水平的不断提升。二是认真开展安全教育培训工作，提高员工安全意识和技能。强化“三级”安全教育知识培训,安全管理人员、特种作业人员的持证上岗培训、一线员工应知应会培训；认真开展“应急预案演练”、“安全生产月”、“11.9活动月”、“案例警示教育”、“特种作业人员考试”、“月度安全抽考”等日常宣传教育活动，大力推行外协施工单位准入制度，保证了在岗职工具备应有的安全技能，各类人员持证上岗率均达100%。三是转变安全检查方式，认真开展隐患排查治理和责任追究。将过去的现场检查，转变为对各单位安全工作开展情况的监督检查，建立班组、厂、公司三级安全处罚台账，将安全检查的主体变为一线生产人员。2016年全年，共排查各类安全隐患839项，全部建立了隐患台帐，对隐患进行限期整改。并严格按照集团10号、63号文件规定，对存在重大隐患和隐患整改不到位的责任单位、责任人进行了追究，共处罚 32600元。四是加强重点防控体系和“四大系统”建设, 强化重点部位的安全管理和检查。对配电系统、热油炉、热油泵区等部位加强重点防控，对各类设备的安全阀、压力表等加强管理和维护，不断完善应急处置预案。对配电室、重点施工项目、仓库、有毒有害、易燃易爆等重点部位，加强安全管理和检查。2016年，公司共对重点部位进行专项检查26次，对查出的隐患进行了积极整改。五是认真开展安全生产绩效考核、安全生产标准化工作。根据集团《“三三三一”安全生产绩效考核办法》，我们积极开展内部安全生产绩效考核工作，每月组织相关专业人员进行公司内部安全绩效考核，并与单位每月的安全奖金挂钩，取得了较好的成绩，并顺利通过集团公司全年考核验收。16年我们将标准化工作重心放在了“国家二级安全生产标准化企业”换证和“示范车间“创建上，以点带面，全面提升了公司的安全生产标准化管理水平。六是确保安全、环保投入，抓好设备设施管理。加大检查、维修力度，强化设备设施管理，确保各类设备的良好运行。同时，投入资金对塑料三厂反应器回收系统进行技改，改善了排气异味引起周边居民投诉的不利局面；对所有进入配电室的电缆桥架过墙处进行封堵改造；对塑料三厂前后聚合器处加装监控强化了对现场射源的管理；清理污水池确保污水系统的稳定运行；配电系统加装晃电保护器并顺利完成了塑料一厂、塑料三厂各系列设备大修任务，提高了公司本质安全水平。七是积极做好安全生产应急管理和职业健康安全管理工作。年初制定了应急预案培训、演练计划，加大培训、演练力度，通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系。同时公司还针对各岗位现场处置卡的内容统一进行了修订，使现场处置卡形式更规范，内容更贴近实际、可操作性更强。公司还组织编制了《2016年职业病防治工作计划及实施方案》，下发了《关于进一步加强职业健康安全工作的通知》等文件，积极配合集团公司职防院和市职防所，对公司范围内的职业危害场所进行检测和评价，同时对有毒有害作业岗位人员进行了职业健康体检，保障从业人员的健康权益，有效预防了职业危害和职业病的发生。同志们，回顾2016年，我公司的安全工作取得了一定成绩。但是，仍要看到我们工作中还存在一些不足之处，主要集中在两个方面：一是生产设备设施方面，公司一些设备多年运行，现场跑冒滴漏现象依然存在，部份