班组_管理模板.ppt

* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 11月 XXXXX * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 * XXXXXXX * 【四】 工作拓展创新管理 XXX XXX XXX XXXX XXXXXX XX * 完善职代会组织制度 强化职代会组织领导 定期研究职代会工作 为公司提供决策资源 针对性开展分类监督 客观性总体考核评价 职代会 八、职代会专门委员会组织强化 * XXX XXX XXXX XXXX XXX XXXX XXX XXX * 建议点子用智增收1% 劳动技能提升增收 5% 额外劳动奉献增收1% 超产提质提效增收2% 团队争先获奖增收1% 降低成本绩效增收1% 内部投资回报增收2% 加班加点勤劳增收2% 完成公司效益增收5% 修旧利废节约增收1% 员工工资年度增收12% 技改技措奖励增收1% 九、员工增收预案 * 谢 谢！ * 班组 2 4 3 5 3 1 3 3 3 6 绩效提升、 指标、 能力提升、 系统化、 XXXXXX 工会工作 * 目标掌控能力 不适应 策划执行能力 问题分析能力 信息捕捉能力 管理创新能力 政治敏锐能力 基层深入能力 组织控制能力 企业发展的需要 工会管理的需要 防患未然的需要 思维开放的需要 事业发展的需要 形势变幻的需要 员工层面的需要 经济指标的需要 * 贸易壁垒的影响 人民币被升值的影响 热钱的炒作 金融危机后期出口的影响 发展中国家的竞争 出口退税的减少 第二部分：关于2011年的几项重要工作 * 1、供求关系必然导致行业竞争加剧 2、资源稀缺致使原燃材料价格上升 3、经济结构调整劳动力成刚性攀升 4、新生代员工造成需求个性化差异 5、环境友好倡导下的环保压力显现 6、国家保民生呼声更注重以人为本 * xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 经营目标 三、2011年公司经营目标 * xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 经营目标 三、2011年公司经营目标 * 基础工作仍显薄弱 各类消耗相对过高 基层组织作用不够 设备管理潜力巨大 人员稳定方法太少 综合素质有待提高 * 以基础工作为支撑 以民主管理为动力 努力调动员工情绪 以基础工作为支撑 努力推动全质管理 以经济责任为导向 以科学维权为目标 以科学维权为目标 努力提升强势水平 以民主管理为动力 以经济责任为导向 努力提高员工收入 * 十一月 XXX 一月 xxx 二月 XXX 三月 XXX 四月 XXX 五月 XXX 六月 XXX 七月 XXX 八月 XXX 九月 XXX 十月 XXX 十二月 XXXX * XXX XXX XXX XXX xxx XXX XXXXXXXX 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 1月 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 2月 1.XX 查找问题 2.xx 学习知识 3.XX 聘请专家 4.XX 选择立项 5.XX 制定方案 6.XX 报送审定 7.XX 报送立项 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 3月 1、认真统计分析员工技能现状 Presentation 启动 XX 2、培育员工参加技能培训信心 3、结合实际制定全面培训计划 4、针对员工情况征求补充建议 5、创新宣传动员方式覆盖全员 6、启动开展员工技能培训程序 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 4月 1 2 3 4 5 6 运用科学方法分析员工思想动向 结合实际了解员工工作生活需求 制订详细方案帮扶两极典型员工 创造各种形式沟通聚会凝聚士气 走访个别员工家庭了解具体情况 广泛收集提案做好向上沟通准备 * XXXXXXXXX 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 5月 * XXXXXX 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 6月 * XXXX划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 7月 * 培育特色班组文化内涵 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 8月 群策群力丰富训话内容 展示班组团队个性特征 创新列队训话视角形式 疏通各类信息传递渠道 实现列队训话真实效果 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 9月 XXXXX * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 10月 XXXXX